激励指的是激发鼓励人的行为动机的心理过程，通过激励使人始终保持兴奋的、积极的行为状态。企业管理者可正确运用激励机制的理论和方法，开发人力资源，调动员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和向心力。

　　一、以正确满足员工的需要作为激励的基本原则。

　　作为企业管理者，应该以正确满足员工需要为立足点。根据实际体会，我认为有两种方法可采用，一是分析法，就是对员工的需要应采取具体问题具体分析；二是关系法，就是正确处理好员工需要中存在的各种关系。在周全地分析和考虑满足人的需要时，要周密考虑可行性，判断满足需要的行为能在多大程度上导致某种期望的结果和可能有的概率。

　　二、制定有吸引力、有可行性的目标是激励人的积极性的途径

　　并不是企业或领导采取任何一种激励方法和目标都能调动下属的积极性，必须考虑如下两个因素。一是所利用的激励因素或所设置的目标对下属是否有吸引力。如果目标本身对员工的价值不大，就缺乏足够的吸引力，就不足以调动人们的积极性，这就要求企业在制定整体目标和