近几年来，为了迎接烟草入世，全国烟草行业普遍加大了网络建设力度。因为国家局(总公司)严格控制行业职工人数的增长，所以聘用工越来越多。如何激励聘用工，提高他们的工作积极性，真正让他们以主人翁的姿态进行工作，就成为烟草行业的一个重要课题。

　　烟草行业在对聘用工的激励方面，还存在许多问题。

　　薪酬不公平。就目前全国烟草公司正式工和聘用工的平均收入而言，基本都存在着较大差别。而市场管理、卷烟访销、送货等最辛苦的工作一般都由聘用工完成，多数公司的正式工从事的都是管理工作，即使不是管理工作，也是比较清闲的工作，且工资基本固定，即使浮动也是很少的一部分浮动。而聘用工的工资每月都根据工作业绩而定，虽然规定上不封顶，但在制定规定时已经计算好，就是不封顶也多不到哪里去。如果工作做好了，正式工除每月工资外，月奖、季奖、福利都可以跟着增加，特别是年终奖，正式职工一奖就是万儿八千甚至几万，每到了这时候，正式工、聘用工就显得泾渭分明了。

　　无发展前景。由于国家局(总公司)有规定，不允许从外单位调入职工，聘用工无论干得多出色，也只能是聘用工。有些聘用工兢兢业业扎实工作，但得不到重用，转不了正；而有些正式工占着位子不干活，或虽想干而干不了。于是，一些聘用工想方设法发展自己的业务关系，到了一定时候就挂冠而去，另起炉灶，当起个体户，而且往往是明零实批大户。由于他们精通烟草公司的政策，人际关系又熟，烟草专卖局管起他们来难度较大。有的聘用工听说烟草入世后将取消专卖，纷纷盘算着做外烟的代理或应聘去国外烟厂做访销员。倘任此风滋长，中国烟草控制市