随着市场一体、两翼分工、三线运作、系统集成的网络运行模式逐步落实到位，我们建立了以信息化为支撑的专销管理网络，全面实现了访送分离和集中配送。如何管理和控制这么庞大的人流、物流、工作流和信息流，是一个非常重要的问题。

　　一、调整思路，层层推进

　　在探索的过程中，我们大致上经历了三个阶段。

　　第一阶段，抽调部分中层干部，分组进行不定时督查。但在具体操作中，由于每个人责任心不同，加上各种人为因素的干扰，导致督查标准的走样，不能达到预期目标。

　　第二阶段，我们感到，要真正抓好三层督查、三岗互控，使其不流于形式，必须要落实专人，明确责、权、利。在学习兄弟单位先进经验的基础上，经党组研究成立了督查领导小组办公室，抽调部分中层干部，配备专门的督查车辆，明确任务、职责。

　　第三阶段，督查室的督查虽然收到了一定的成效，但也仅仅是替代了过去的中层督查，真正意义上的三层督查、三岗互控还没有落实到位。对此我们非常重视，根据皖烟专〖2002〗84号文件精神，在前期督查室督查已取得了一定成效和经验的基础上，对控制体系进行了整体改造，提出了