在现代社会，谁拥有大批高素质的管理人才和专业技术人才，谁将掌握竞争优势和主动权。烟草行业实施人才战略，是改变行业现状，是增强企业活力，确保人才工程实施，培植新的经济增长点，壮大经济实力，加速发展的需要；是从现有的生产能力技术条件出发，实现人才更新，应面向国内、国际烟草行业的发展大趋势，大力培养和挖掘如计算机软件应用、信息网络应用等，积极储备和吸纳人才，开辟广阔市场前景的需要；建立人才竞争机制，这样就会在开拓中前进，在竞争中求生存和发展，实现烟草行业跨越式发展。

    1、更新观念是前提，首先必须认清关于人才观念的错误认识，认清人才开发的误区，把主要精力放在人才资源的开发、利用上，要有一种思贤若渴，爱才如命的精神。人非圣贤，慎勿苛求，提倡才重一技，用其所长，用人唯贤。以“山不厌高，水不厌深”的胸怀，千方百计招揽人才，最大限度发挥人才作用。在观念上要做到“五破五立”。一是破除“经济不抓不增长，干部不抓也成长”的错误观念，树立“抓好生产经营是政绩，培养选拔好优秀年轻干部同样是政绩”的新观念；二是破除“轻能力、重资历，轻政绩、重年龄”的论资排辈的传统观念，树立“事业至上，竞争择优”的新观念；三是破除“培养青年干部工作慢慢来”的“等、靠、看”观念，树立“选人用人失误是过错，埋没、耽误人才同样是过错”的观念；四是破除“金要足赤，人要完人”的求全责备的错误思想，树立“识