编者按：

　　经国家局有关主管部门同意，从本期起，本报将连续刊登一组反映行业实施多元化经营10年来，部分省、市、企业各具特色的工作与创业侧面和对行业多元化经营战略回顾与展望的文章，以展现行业多元化经营10年来所取得的成果与业绩，期望能引起有关人士的关注和思考，从中得到启迪与借鉴，并对10年来行业多元化经营作出客观的总结和中肯的评价。本组文章的作者都是行业从事和熟悉多元化经营工作多年的老同志，所采用的素材和数字分别由被报道单位提供或从全国烟草系统多元化经营统计年度报表中引用。

　　希望今后能有更多反映多元化经营艰苦创业的事迹与启示的报道见诸本报。

    行业多元化经营10年了，对此战略，众说纷纭，见仁见智。期间，浙江烟草以其瞩目的成效，犹如绽放的奇葩，展示了多元化经营生机蓬勃的前景：浙江烟草投资的17亿，已获得了14.39亿（税利）的回报（其中利润11.57亿，近两年实现利润超过了8个亿，年利率达20％以上），回报率高达84.2％，名列行业前茅；去年其金融保险与商贸业实现的利润名列行业第二（以绝对值排名）；房地产、加工业、运输仓储业名列行业第四；而宾馆饭店服务业、广告信息业和其他产业皆一枝独秀遥遥领先，名列行业第一。为什么以非相关产业为主的浙江烟草多元化经营能称雄于行业前列？“浙江效应”的奥秘在哪里？又给我们带来哪些启迪?

　　一、领导重视，认真确立战略目标。浙烟人对多元化经营战略执行的重视和认识程度在行业是有目共睹的。他们始终把多元化经营摆在烟草行业持续稳定、健康发展的战略地位去认识、去定位、去实施，浙江省局党组曾先后四次结合实际为多元化经营作全局性的战略定位。从1994年提出“主业精、副业兴”的全省行业发展思路，到1996年“一业为主，多业并举”、1998“工业、流通、专卖、多业四个轮子一起转，同步发展”、2000年“主精副强”协调发展的战略形式，他们不断调整，不断深化，适时摆正多元化经营战略在行业总战略中的定位，紧紧依托主业的核心竞争能力，充分利用资金、资源、环境等优势，勇于开拓、艰苦创业、大胆探索、逐步规范，从而调动了各级领导和广大职工的积极性和创造力，明确了实施战略目标的责任感和使命感，促使了多元化产业结构调整取得重大突破与进展，促使资产资本经营获得可喜的成效，初步形成了产业资本、商贸资本、金融资本的有机结合，呈现了良好的发展势头和兴旺发达的欣喜前景，为浙江烟草多元化经营的长