姜成康局长在2003年全国烟草工作会上指出：“要把大力推进和加快企业调整，作为行业体制改革的关键认真抓好落实。”在世纪之初，为迎接全球经济一体化的到来，各类企业出现了兼并联合热潮，实践证明，谁能抓住这次机遇，并获得成功，谁就会赢得21世纪，赢得市场竞争的制高点和主动权。

    一、企业兼并联合的重要性

    我国各类企业已陆续进入国际市场参与竞争，由于我国市场巨大的吸引力，外国企业家对我国市场早已虎视眈眈。因而，我们不仅要看到入世为我国企业进入国际市场提供了机遇，而且还应清醒地看到，外国产品涌入必然会占领一部分国内市场，竞争的态势会越来越激烈。那些规模小、缺名牌、资金不足、科技落后的企业，是经不起竞争折腾的。在有限的时间内，企业要尽快抓住机遇，通过兼并联合，扩大规模，创造和发挥新的优势，提高企业的核心竞争力。

    我国烟草行业面临的形势是，解放后由于党和政府的重视，特别是1982年实行专卖制度以来，烟草事业取得了很大发展，从“两烟”资源上来说，我国是一个烟草大国，而且还有很大潜力，有参与世界市场竞争的基础，从占世界出口份额和实现利润上看，又是一个烟草弱国，其原因一是我国千家万户种烟的现象对于推广科技，提高烟叶质量难度较大。二是烟厂多，规模小，虽有一些国内名牌，但世界名牌甚少，这些问题又是参与世界市场竞争的弱势。因此，还必须从调整企业组织结构入手，增强实力，提高质量，创造世界名牌，来提高我国烟草企业的竞争力。

    二、企业兼并重组的模式