企业多元化历来是企业界研究和探讨的重要课题，产业和行业的不同决定了多元化发展战略的不同。那么不同行业和产业对多元化发展战略怎样决策，决策后怎样制定战略和实施战略，各行业和各产业是否有规律可循，亦是企业界在实现稳定增长后，在原始积累完成后，特别是在本行业没有更大的发展空间时亟待解决的问题。对于烟草商业企业制定和实施多元化发展战略的正确性问题，笔者认为如果从本行业的特殊性和国际、国内的宏观层面来探讨，就不难得出结论。

    国内外大环境要求我们与国外品牌抗衡时需要具备雄厚的实力。我国烟草业在整个发展战略上如品牌战略的各项指标、品牌管理的品牌延伸、品牌拓展、品牌的保值增值；营销战略的整合营销、宣传营销、服务营销、价格营销；管理战略的决策资源管理、资本运作管理、人力资源和人才资源管理、信息管理、制度管理、物流管理、生产管理和新产品开发等诸多因素和国外知名品牌厂家、商家相比还有距离，尤其是商业企业。

    国家局政策法规司副司长徐莹曾发表言论：“在入世谈判中，欧盟曾向我们提出取消专卖专营，在我们没有承诺的情况下，又要求我们放开分销权，允许外国公司进入中国的分销体系和零售终端。虽然我们没有最后承诺，但压力依然存在。”

    “日本、韩国以前也实行专卖制度，但迫于外国开放市场的压力，1980年不得不取消，匈牙利、西班牙也分别于1992年和1998年取消了烟草专卖制度。据不完全统计，世界上实行烟草专卖制度的国家和地区已经从70多个减少到20多个。”

    “在各跨国公司的影响下，西方国家必然进一步向我国施加压力，最终可能会使我国取消烟草专卖制度。”

    中社科院法学所教授、法学博士周汉华说：“随着国家财力的增加和各种配套改革措施的逐步到位，我相信烟草专卖制度最终会成为历史。”

    过去多年，外烟在我国的市场占有率被控制在1~3%，有专家分析，在将来5年内，国外烟草大鳄将吃掉我国卷烟市场的10~20%的份额。

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