近日，英特尔ceo贝瑞特与教育部签署备忘录，一个极其重要的内容就是三年内培训50万名中小学教师，帮助教师们将计算机技术应用到课堂教学中去。于是，这50万名教师心中就有了英特尔。即使以三年论，50万名教师以每名教师传授150名学生，就会在7500万名中小学生心中留下关于英特尔的终生难忘的深刻印象——这就等于英特尔抓住了中国的未来，抓住了中国未来的市场资源。这种划算的买卖不仅英特尔会做，凡是具有市场战略眼光的企业都会做，2002年微软和教育部就在高校中开展了“长城计划”。在现代市场经济条件下，谁拥有了强大的制造能力与市场资源，谁就能够赢得市场。 

    现代企业竞争，其最终目的是占有市场。占有市场重在获取市场资源。那么企业如何获取市场资源呢？

    一是以价值策略赢得市场资源。营销大师菲利普·科特勒说，营销是联结社会需求和产业运作的纽带。营销不仅仅是销售，它应该是一种使消费者和公司共同受益的社会行为。满足消费者需求在任何管理中都必须居首位。把产品卖给消费者，是满足消费者需求的行为。要做好这一点，价格杠杆是十分有效的。我们若想招徕多数人的生意，就要降低价格门坎。价格自然会把人群区分开来，这是市场细分能够成功的基础。作为一个经营管理者，只有细分市场才能找到正确的市场定位，才能真正打造自己的品牌，体现价值策略。

    二是以技术支持获取市场资源。技术是需要经营才可以最终成为企业生存与发展的可持续动力。如果遵循技术经营理念，有意识地根据市场来进行技术创新，那么产品上市之后的市场营销所解决的就不再是市场有