烟草行业的发展目标是把物资管理、生产管理、销售管理、财务管理等进行全面整合，最终实现商流、物流、资金流、信息流的系统集成，从而提升烟草行业的核心竞争力。鉴于此，建立以分公司集中经营为基础，以电子商务为平台，以高素质人才为支撑的资金管理中心，加强对行业的资金集中管理是顺应烟草行业发展的必然产物。

    一、实现成功的资金集中管理的必要条件

    1.领导的重视和全体员工的协作

    实行资金集中统一管理是一次权力和利益的再分配，涉及面广、工作量大，单靠某一个职能部门的努力是难以取得好成效的，这就需要领导的重视和支持。省局（公司）领导应高度重视，要求财务部门充分论证、积极筹备并要科学运用。另外，管理的改革创新不仅会遇到各种各样的困难，还会有一定的风险，没有一支爱岗敬业、责任心和事业心强、素质高的队伍是难以取得好的成果的。因此，全体员工的协作是搞好资金管理的保障。

    2．制定以现金流为核心的内部资金管理制度

    应按照新的经营模式和财务管理模式的要求，结合资金预算管理，制定以现金流为核心的内部资金管理制度，并要完善资金使用过程中的内部财务监督制度，做好事前分析和事中控制。

    3．积极控制风险，提高信用等级

    由于资金管理中心不仅仅从事单一的资金结算业务，而且还要进行资金的预算管理、选择资金筹集方式、监管资金的运行情况。因此，为防范和控制资金风险，省公司可采取以下措施加强对下属单位的管理：一是模拟银行运作方式为成员单位设定信用等级，对不同等级的单位给予不同的信用贷款综合授信额度，对信用等级低的单位，要求提供系统内的担保单位才予以发放内部借款，从而将贷款风险控制在最小的范围内；二是要对现金预算的编制和资金的使用、管理、核算进行监督和控制；三是要求成员单位的财务管理要严格，会计核算要规范。