*领导力就在执行之中，领导就是要领导执行

    *亲自领导执行的工作并非事必躬亲，善于执行的领导人将自身融于执行的实质面、甚至关键的细节中
 

    哈佛的保罗·托马思和剑桥的大卫·柏恩认为：执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争的重要一环。将人员、战略、运营三个流程结合起来，是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
    近年来，国内许多企业也越来越意识到执行力的重要，甚至不约而同地提出了以提高执行力为核心的企业经营管理思路。
执行力对员工而言，就是完成任务的过程；对领导者而言，就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。我们过去在执行中存在偏差，主要问题在哪里？
    首先，主要原因在于忘了根本的目的，忽略了最根本的原则，就是“办企业是要赚钱的”。
    其次，在于管理者没有常抓不懈，以身作则。
    再次，在于执行流程不合理。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。
    最后，在于缺少科学的监督考核机制。一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，好与坏没人管。后者是监督或考核的机制不合理。
    许多企业领导人都会认为，居高位者不必操心实际经营面的细节事务。这是非常错误的。美国ab公司董事长巴尼维克曾说过：“一位领导者的成功，5%在战略，95%在执行。”领导人要做好执行的工作，必须管理好人员、战略、运营三项核心流程，同时要全心全力投入其中，这是执行的要义所在。
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