工商管理体制改革实现了卷烟工业企业与卷烟商业企业管理体制的分开，为彻底打破地方封锁和地方保护、形成全国范围内的大品牌、大市场、大流通格局提供了体制保障。面对日趋激烈的国际烟草同业竞争，中国烟草要想立于不败之地，笔者认为，实施“大品牌、大流通、大市场”战略，是提高中国烟草整体竞争实力、应对挑战的必然选择。其中，做大做强品牌尤为重要。做大做强品牌是建立在品牌培育基础上的，品牌培育又需要卷烟商业企业通过卷烟营销网络为载体来实现。而以服务为核心的现代流通体制决定了中国烟草行业必须建立起符合行业发展需要的高效率、低成本、优服务的现代流通网络。以卷烟消费者、零售户、卷烟工业企业“三满意”为前提，顺利完成传统商业向现代流通的转变，把品牌做大做强才是保证中国烟草企业核心竞争力的根本途径。

            实施品牌整合，确定战略合作伙伴

    由于工业企业组织结构调整，工业企业品牌整合后的品牌规模将发生变化，商业企业原有经营品牌中将有部分品种不再生产。因此要培育一批销售规模大、市场潜力大、盈利水平高的区域性主导品牌，以提高品牌的集中度。从可持续发展的角度选择战略合作伙伴及相应的品牌应遵循以下原则：
    1.效益规模优先原则。在原有经营品牌中对每家供应商提供的产品盈利情况进行测算，计算出占总收益的比重，重点选择比重高的工业企业建立战略合作伙伴关系，优先对其品牌进行重点培育。
    2.名优品牌优先原则。名优品牌是国家局整合资源、优化结构、实施品牌扩张战略的重点扶持对象，现有经营品牌将逐步实现由非重点企业产品向重点企业产品的整合、一般品牌向行业名优卷烟的整合。根据国家局提出的实现名优卷烟品牌扩张的要求，扶持行业名优卷烟品牌是商业企业经营的重要任务。
    3.潜在发展原则。