烟草企业在联合重组过程中，往往容易忽视企业最关键的部分———员工。而人的工作又是最难做的，需要在细节上下功夫。有的企业在联合重组过程中，过于相信自己的实力和企业文化，往往以胜者自居，殊不知这种傲慢的态度在很大程度上会伤害到被重组企业的员工心理。
    事实上，企业重组会产生两方面的人力成本：其一，重组对组织成员心理上的冲击和影响将导致员工自我保护意识的增强和对组织的不信任、抵制行为，进而使企业的生产率下降、经营业绩受损；其二，心理上的压力以及重组后权益的重新分配，还会导致大量员工，特别是高级技术人员等关键人才的离职，从而进一步造成人力资本和企业经营业绩的损失。重组过程中人力资源整合的重要任务之一就是要尽量降低这些人力成本，这就要求相关管理者必须把握人力资源整合的基本要素。
    一、强调速度的重要性。从根本上说，员工讨厌缓慢的整合过程。在重组期间，既要小心谨慎又要迅速行动，速度是成功重组的助手。快速的整合方式反映着一种强烈的紧迫感。因此，从一开始就计划以快速行动完成整合过程是重要的。更为重要的是，被重组方员工对母公司的判断是通过母公司做了些什么，而不是听它说了些什么。人们对重组方口头或文字的表述疑虑重重，只有实际做的事情才使人信服。
    二、利用不稳定性。重组不可避免地要破坏组织的稳定并在组织中造成一定的混乱。几乎所有的重组都会给目标企业的经营和发展势头带来一定的冲击。重组过程造成的组织混乱本身不一定是坏事，重要的是要利用动荡，从中发展起来。混乱或预期与