商业公司市场运作能力的几点思考
●市场营销
经常听到的一句话叫“满足消费者的需求”,从营销的观点上来说,应该是“满足目标市场消费者的需求”。
资源的有限性、消费者需求的差异性、企业的能力等因素决定了我们必须选择目标市场。企业不可能为每一位消费者服务,因此要分析所处市场的情况,包括自己的实力、产品、市场的特点、产品所处的生命周期、竞争对手的情况等,同时结合自己的网络、经营管理的特点确定目标市场。确定目标市场后,还要考虑现有的产品是否有助于我们的目标市场定位,是否引进一些新产品巩固目标市场定位,自身还有哪些缺陷。
●市场分析问题
解决目标消费者是谁的问题,就要知道他们的需求是什么。这就需要我们进行市场分析。销售分析就是利用计划、预算资料、核算资料、历史资料以及同行业资料,结合调查研究,采用一定的分析方法,对企业销售前景进行预测分析,对销售过程进行控制分析,对销售结果进行检查分析,从而总结经验与成绩,发现问题,找出差距,分析原因,采取措施,促进销售计划与目标的完成,达到提高经济效益的目的。
我们的市场分析不能仅停留在统计分析上,而应对数据、信息的再加工和提炼。真正的市场分析应该建立在了解市场、把握市场和对品牌的科学研究基础上。经营的最终目的是效益,效益来源于品牌。什么是重点品牌、成长品牌、过渡品牌,需要我们根据销量、库存、贡献度、市场覆盖率、货源的稳定性和市场反映建立完整的评价体系。
真正的市场分析还应该建立在对客户充分了解的基础上。客户需要什么?缺乏什么?我们能给他们什么?他们目前
经常听到的一句话叫“满足消费者的需求”,从营销的观点上来说,应该是“满足目标市场消费者的需求”。
资源的有限性、消费者需求的差异性、企业的能力等因素决定了我们必须选择目标市场。企业不可能为每一位消费者服务,因此要分析所处市场的情况,包括自己的实力、产品、市场的特点、产品所处的生命周期、竞争对手的情况等,同时结合自己的网络、经营管理的特点确定目标市场。确定目标市场后,还要考虑现有的产品是否有助于我们的目标市场定位,是否引进一些新产品巩固目标市场定位,自身还有哪些缺陷。
●市场分析问题
解决目标消费者是谁的问题,就要知道他们的需求是什么。这就需要我们进行市场分析。销售分析就是利用计划、预算资料、核算资料、历史资料以及同行业资料,结合调查研究,采用一定的分析方法,对企业销售前景进行预测分析,对销售过程进行控制分析,对销售结果进行检查分析,从而总结经验与成绩,发现问题,找出差距,分析原因,采取措施,促进销售计划与目标的完成,达到提高经济效益的目的。
我们的市场分析不能仅停留在统计分析上,而应对数据、信息的再加工和提炼。真正的市场分析应该建立在了解市场、把握市场和对品牌的科学研究基础上。经营的最终目的是效益,效益来源于品牌。什么是重点品牌、成长品牌、过渡品牌,需要我们根据销量、库存、贡献度、市场覆盖率、货源的稳定性和市场反映建立完整的评价体系。
真正的市场分析还应该建立在对客户充分了解的基础上。客户需要什么?缺乏什么?我们能给他们什么?他们目前
商业公司市场运作能力的几点思考
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本文2010-03-11 18:23:47发表“理论文章”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/148780.html
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