编者按：执行力不同于企业发展战略，它是一种看不见、摸不着、难测评，无法衡量且内涵丰富的运作力。也许我们容易洞察一个企业的战略思想和竞争意图，可执行力就不同了。对于企业的局外人来说，是很难了解和感受到这个企业的执行力是什么样的，可它的确存在于企业运作的各个环节中，并对企业的可持续发展起着极为关键的作用。

          管理者的角色定位是执行力的基础
   “执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是策划和制定企业的发展策略及下达命令，更重要的是管理者必须具备与贯彻企业发展策略相适应的执行力。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。
    管理者团队的良好素质是打造执行力的基础，领导者以身作则是打造执行力的助推器，责、权、利的明确定位是打造执行力的关键，管理机制的进一步强化是打造执行力的保证。
   （安徽肥东县烟草专卖局（公司） 郑义坤）