管理思路创新

    管理思路创新的内容十分广泛，比如技术上的构想、管理措施上的改进、人事的调整或是营销手段的更新、资金运营方式的创新等等。总之，管理思路创新可大可小，大到企业的发展战略，小到某种产品的营销策划。
    烟草商业企业在管理思路上要充分体现出长远性、全面性和协调性，要跳出传统商业视野以宽广深远的眼光来审视自身定位和价值，牢固树立科学发展观，提高企业的市场竞争能力。新时期，烟草商业企业应树立以下几种观念：
    一是市场观念。虽然行业由卖方市场过渡到了买方市场，部分烟草企业已初步形成一定的市场意识，但这种市场意识还远远不够。市场不是流通企业可以依赖的垄断资源，不能设置过多的准入门槛。应该将其看成行业实现价值的载体，看成企业赖以生存的空间，有效地控制市场、精心地维护市场、科学地经营市场。二是竞争观念。对外，要立足大市场、大网络、大品牌，以市级公司为竞争主体，牢固树立竞争意识，敢于参与竞争、善于应对竞争，在竞争中不断提高自身综合实力。要将竞争观念引入企业内部，努力在企业内打造良性竞争氛围，从根本上打破体制束缚和身份界限。三是前瞻观念。信息时代，市场形势瞬息万变，市场机会稍纵即逝，我们必须时刻关注行业发展动态，积极预变、应变，善于站在全局角度把握发展大势，进而产生新思路、掌握新规律、寻求新方法、解决新问题。四是生态观念。关注企业发展要有全面系统的思维，要考虑到供应链上下游的整体利益和共同发展，从生态均衡的角度，用整体带动局部，以局部推动整体。企业发展要以个人价值实现为基础，善于将个人进步同企业发展紧密联系在一起，建立共生关系、创造生态系统，让个体在生态组织系统中健康成长，让组织在个体协调运作下均衡发展。五是学习观念。树立“企业的生命在于学习”的观念，以信息和知识为基础，以打造学习型组织为目标，通过学习和培训提升员工素质和工作能力，注重以个人知识的更新和深化推动企业发展。

    管理组织创新

    管理组织是企业各项活动的运行载体。管理组织创新，包括组织形式、组织架构、组织模式等多个方面，是一项全方位的系统工程。
    对于烟草商业企业而言，组织