提升品牌竞争力对企业特别是烟草企业发展具有重要的推动作用，推行目标成本管理是形成烟草企业品牌竞争力的重要途径。笔者结合工作实际，对烟草企业推行目标成本管理的步骤、面临的问题以及应采取的策略作一探讨。

目标成本管理：提升品牌竞争力的重要手段

    一个品牌，只有当它所代表的产品市场份额不断扩大，并能够巩固自己的市场时，才是有竞争力的品牌。品牌竞争力的提高，是在产品质量、服务、信誉逐步上升的过程中不断提高的。提升烟草企业品牌竞争力，除可通过加大技术投入、推动产品创新、提高服务质量、强化管理等一系列措施外，还有一条重要的途径，那就是降低成本。实施目标成本管理、确立品牌成本优势是形成品牌竞争力的重要手段，它可以通过价值工程分析提高产品的价格性能比，从而大大改进产品成本和公司财务状况。
    目标成本是成本预测与目标管理方法相结合的产物，是进行有效成本比较分析的一种尺度。目标成本法首先从如何满足市场以及客户对产品的性能、质量和价格的要求入手，通过市场分析确定一个市场所允许的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上，促使产品的开发设计者朝着“许可成本”的目标发挥创造力。企业一旦确定了产品层次的目标成本，并将产品目标成本分解到采购环节上，便可以将成本压力转移到供应商身上，促使供应商与产品的制造商一道向满足客户需求的目标共同努力。目标成本管理使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。目标成本管理的实施意味着成本管理的范围得以向产品的整个生命周期扩张，它强调与每一产品相关的收入和成本相联系，克服了传统成本重视制造成本、忽视上游领域（如研究与开发）和下游领域（如客户服务）成本的弊端。

烟草企业实施目标成本管理的策略