实施战略人力资源管理，对于促进中国烟草行业的发展具有重要的指导意义。当前，中国烟草行业正处于改革与发展的关键时期，行业上下围绕“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，积极推进行业内部改革和企业组织结构调整，狠抓整顿和规范烟草市场秩序，加强经济运行调控，不断壮大中国烟草整体竞争实力。所有这些都迫切需要我们通过实施战略人力资源管理，为中国烟草行业的发展提供可持续的竞争优势。但是，战略人力资源管理的实施，并不是一件轻而易举的事情,它需要我们站在烟草行业战略发展的高度，重新思考行业的人力资源管理。笔者认为，烟草行业实施战略人力资源管理，应注意以下四个方面的问题。
    第一，实施战略人力资源管理，需要更新管理理念。战略人力资源管理理论产生于20世纪80年代，至今虽已有20多年的历史，但在我国还是一件新鲜事物。多年来，我们习惯了传统的人事管理，客观地讲，我们的思维方式和行为模式还很难适应人力资源管理模式，更不用说战略人力资源管理模式。实施战略人力资源管理，并不是仅限于像某些企业那样将传统的人事部门改名为人力资源部，它要求我们首先得从观念上去接纳这种新的人力资源管理模式，更新我们的管理理念。例如，人力资源管理要紧紧围绕企业的发展战略来部署和实施，促进企业发展战略的实现；实施战略性人力资源，要构建与企业发展战略相适应的人力资源管理系统；人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，它也需要其他部门（包括生产、营销、管理等部门）的积极参与；实施人力资源管理，要高度重视对战略性人力资源的吸纳与保持；人力资源部门不再是企业的“成本中心”，它同样可以成为企业的“利润中心”，等等。
    第二，实施战略人力资源管理，人力资源管理者要扮演好自己的角色。传统的人事管理更多地关注于事务性的工作，管理的形式和目的在于“控制人”，而不是把人看作是可待开发的资源。与传统的人事管理不同，战略人力资源管理定位于在支持企业发展的战略中人力资源管理的作用和职能。具体地讲，在战略人力