近几年，贵州遵义市烟草专卖局（分公司）在深化企业改革的进程中，始终坚持科学发展观，结合遵义市局（分公司）“两烟”生产经营的实际，创造性地建立了行之有效的财务管理体系，促进了企业健康发展。
　　一是预算管理制度化。预算管理的目的是突出全面性、过程性和全员性，从而形成监控有效、预算有责、流程有序的管理机制。遵义市局（分公司）本着“效益优先、积极稳健、权责对等”的原则，经过科学的经济运行评估与预测，制订了一套实施有效、管理有序的《预算管理办法》，不断规范财务预算。为使预算管理达到预算执行准确、预算编制科学和预算程序规范，遵义市局（分公司）以及各县级局还分别成立了预算管理委员会，负责对本单位的预算编制和预算执行管理。每年，遵义市局（分公司）都组织相关部门对各单位预算管理的执行情况进行两次以上检查,审计部门并对各单位年度预算执行情况进行专项审计，以确保预算管理的执行力度。
　　二是资金管理程序化。针对资金结算的特殊性，遵义市局（分公司）对全市烟草系统实行资金筹借业务统一办理、统一结算、统一支付的原则，严格按照《资金结算管理办法》执行。烟叶销售货款由遵义市局（分公司）组织催收回笼，卷烟销售和其他收入，由各县级局组织回笼划入市局（分公司）专门账户；资金使用由遵义市局（分公司）财务科按