随着行业改革的不断深化，对财务管理工作也提出了更新更高的要求。企业要在市场中生存发展，必然离不开科学的财务管理。新形势下，如何更好地做好这一工作显得尤为重要。笔者认为，加强烟草企业的财务管理，应做到以下几个方面。
　　努力更新现行企业财务管理观念。财务管理工作由谁来管理，怎样管理？传统的观念认为，财务管理工作是会计人员的事情，是财会职能科室的工作任务。而新型的财务管理理念则认为，企业应赋予企业全员共同管理财务的新观念。现代企业的财务管理必须是在企业最高管理层直接指挥下，由财务管理人员牵头，通过不断完善内部牵制制度和奖惩激励机制，进而使企业全体职工在挖掘潜力、降低成本、开辟财源、研究市场等方面形成一种人人都关心企业效益，人人都为企业的生存和发展积极贡献的局面。
　　建立财会分管体制，充分发挥财务管理的主体作用。企业要对财务管理和会计核算的业务进行界定，会计核算部门主要负责实施会计的计量和确认工作，具体包括：日常会计业务、监督管理下属部门的工作、统一纳税、编制报表等。财务管理部门则主要负责以资金为核心的资产管理，包括：资金筹集、资金结算、财务