加强师资队伍建设，全面提高教师素质和水平，是增强培训中心竞争实力的关键。中国烟草总公司职工技术培训中心（以下简称培训中心）党委牢固树立教师资源是教育培训工作第一资源的观念,把师资队伍建设放在培训中心长远发展的战略高度，积极制定人才工作规划和措施，通过多种途径，积极培养各方面的专门人才，努力打造一支“学习型”、“双师型”、“专家型”的名师队伍。
　　近几年，培训中心为加强师资队伍建设，全面提升教师的能力水平，制定和完善了一系列规章制度，建立了有利于教师公平竞争的激励机制，提升了师资队伍整体水平，为大力开展行业职工教育培训工作提供了人才保障。

明确培养目标 加强组织领导

　　教师是培训中心的主体，师资队伍建设是培训中心生存发展的基础。培训中心党委从长远发展的战略高度深刻认识加强师资队伍建设的重要性，把建设一支高素质的师资队伍作为各项工作的重中之重切实抓紧抓好。明确了师资队伍建设的培养目标和总体思路：以适应行业职工教育培训发展需要为目标，以全面提高师资队伍整体素质为中心，以培养中青年骨干教师、学科带头人及“双师型”教师为重点，建立和完善有利于教师公平竞争的有效机制，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，努力建设一支结构合理、素质优良、有职业教育特色的和较高专业理论水平的师资队伍。
　　为了抓好师资队伍建设，培训中心党委专门成立了培训中心教育培训工作领导小组，建立师资队伍教育培训领导责任制，为师资队伍教育培训工作提供坚强有力的组织保障和政策保障。政工处、教务处、生产技术培训处、经营管理培训处等有关处室认真履行职责，形成对师资队伍建设分工明确、层层负责、齐抓共管的局面。一是党委重视，把师资队伍建设工作作为事关培训中心发展全局的一件大事来抓。根据培训中心发展需要，制定师资队伍建设的长远规划和年度培养计划，对培养和培训工作作出周密安排。二是人事部门负责师资队伍建设的具体工作。做好人员选拔、推荐和管理工作，协调解决师资队伍