加强内部监管，是烟草行业践行“两个至上”行业共同价值观的具体行动，是塑造负责任的良好社会形象的重要举措，也是破解自律课题的有效办法。笔者认为，做好内部监管工作就是要做到“让领导干部轻松起来，让人际关系简单起来，让企业肌体健康起来，让行业形象树立起来”。通过工作实践，笔者对内部监管工作产生了以下几点思考。
　　内部监管实现了“三个转变”。内部监管与整顿规范本质上一脉相承，都是为了破解行业自律课题。但是，两者各有侧重，整顿规范重已有问题的解决，内部监管重各种问题的防范。近几年来，烟草行业内部监管历经烟叶流通秩序专项整顿、财经秩序专项整顿、卷烟体外循环专项整顿、全面加强内部管理监督等阶段和过程，有效破解了自律课题。总的来看，近年来，烟草行业内部监管呈现出三个鲜明的特色：监管领域上，实现了从监管某些重点环节、重点工作到监管行业生产经营全过程、全领域的转变；监管时限上，实现了从阶段性、突击性监管到纳入行业改革与发展规划中的常态性监管的转变；监管本质上，实现了从重在解决具体问题、维护正常的市场经济秩序到重在构建内部监管的长效机制、树立行业负责任的社会形象的转变。
　　坚持比创新更重要。加强行业内部管理监督工作，不仅要坚持国家局已经明确的行之有效的工作机制和工作要求，也要重视创新，结合实际创造性地开展工作。但是，笔者认为，在当前奠定工作基