闲暇之余偶尔看看美国家庭轻喜剧《成长的烦恼》，很受启发。该片主要介绍了jason和maggie夫妇教育他们三个性格迥异的孩子（聪明调皮的mike、书呆子气十足的carol和可爱稚嫩的ben）成长的经历。这个轻喜剧也暗示我们，对于每个孩子，父母都不要轻易为其贴上“神童”或“废物”的标签，而是要悉心关怀，创造条件，提供空间，让每个孩子都有机会依靠自身的禀赋和不懈的努力去争取成才。
    由此，笔者联想到近期河南烟草工业品牌整合的一些情况。目前，在培育发展“红旗渠”、“帝豪”两个重点品牌的目标已经确立的情况下，哪个品牌是重点，哪个品牌是重点中的重点；哪个品牌是主力，哪个品牌是替补等问题似乎成了品牌整合与品牌成长中新的烦恼。对此，受《成长的烦恼》的启发，笔者认为，品牌的成长犹如孩子的成长，品牌的培育犹如孩子的培育。对于品牌成长中的烦恼，我们不妨用培育孩子成长的办法加以解决。
    一要循序渐进。孩子的成长需要一个循序渐进的过程。我们不能用成人的标准去要求一个学龄前儿童，否则，就可能会出现拔苗助长的错误之举，弄巧成拙，适得其反。品牌的成长亦如此，做大和做强品牌需要一个过程。其间，品牌的成长是第一位的，“成才”是第二位的。虽然河南烟草工业重点发展的几个品牌和规格近年来发展较快，竞争能力明显增强，但与全国的强势品牌相比，仍有差距，还没有“成才”。当务之急是充分利用各种有利条件，汲取营养，强身健体，增强实力，快速成长。要尊重品牌发展的规律，积极创造条件，促使其尽快成长，努力为“成才”做好准备。当然，循序渐进，绝不是按老思路、旧模式四平八稳地培育品牌，亦步亦趋地学人走路。相反，要增强危机感和紧迫感，要有促使品牌尽快“成才”的雄心壮志，不可轻易或盲目地对某个品牌、规格盖棺定论，一步一个脚