财务控制是集团公司对下属企业进行有效控制的基本手段。如何建立健全财务控制体系，是每个企业集团都必须认真思考的问题。结合行业实际，笔者认为，在母子公司体制下，要建立规范有效的财务控制体系主要应在以下几个方面提高财务控制能力。
 

建立集中的财务信息平台

　　现代信息技术的发展为数据信息的实时集中提供了可能。集中式财务管理要求母公司与子公司之间建立实时的网络系统，打造信息一体化平台，由母公司统一制定会计账簿、预算体系、业务流程等，子公司在母公司规定的范围内增设会计科目、人员等，整个集团统一使用一套财务管理软件，所有分支机构全部在网上进行异地在线业务处理，电子数据集中存储于母公司总部的数据库，并由母公司统一结账。实行集团公司会计集中核算，可以使集团公司实时查询与处理相关信息，实时生成合并报表和账务数据，并能实现跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析。

强化预算控制

　　预算控制是母公司对子公司实施有效财务控制的重要手段。预算控制需要统筹规划，精心组织。预算的编制要立足于企业的方针、目标，采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行编制。采用事前预算、事中监控、事后分析的方法，实现母公司对子公司整个生产经营活动的动态管理。
　　集团企业预算编制方法由母公司负责制定，并指导、平衡、审批子公司编制年度预算，汇总集团预算，监督检查预算执行情况，对预算执行过程中出现的偏差提出处理建议；审核子公司提出的预算目标调整申请；组织集团内部各单位预算完成情况的年度考评工作；提交财务考核与评价报告；审核预算执行单位的预算外支出申请。

强化投资控制

　　母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度，并重视对投资项目的全程跟踪管理，规范子公司的投资行为。
　　行业对外投资权应高度集中于母公司，对内投资决策权可适当下放。流动资产投资决策权以及简单再生产范围内的技术改造权可以完全交给子公司，但必须报母公司备案；对外长期投资、无形资产、关键（成套）设备、重要建筑物、限额以上的资产、资产重组涉及的资产处置等必须经母公司审批。子公司拥有资产的日常管理权，母公司对子公司重要资产的处置拥有监控权，应通过预算管理对子公