企业文化是企业管理的一部分。正确认识企业文化在企业改革发展中的作用，找准切入点，对推进企业文化建设，提高企业管理水平具有重要意义。目前，在烟草企业管理中，执行能力不足的问题亟待解决。提高企业执行力，涉及到企业的理念、员工的士气等方面，这正是企业文化建设的着力之处。

广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题

    企业执行力，通俗地讲，就是执行决策、完成任务的能力，属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每个环节每个阶段的要求都尽可能完美地实现，使企业领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴地工作。

    当前烟草行业正处于改革与发展的关键时期，面临着不少亟待解决的问题。广西烟草商业近几年取得了长足的发展，但总体而言，仍然是盘子小、底子薄，发展水平较低。面对整个行业改革发展的新形势，区局（公司）党组对广西烟草商业在当前和“十一五”规划期间的发展提出了总体要求：以加快发展为主题，实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略，全面推进和谐桂烟建设。在加快发展、推进和谐桂烟建设进程中，必然会遇到许多新的问题和矛盾，这对全区烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。近年来，区局（公司）党组出台了一系列对广西烟草商业发展影响重大的决策，但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位，企业的决策没能得到很好的落实，上级向下级布置的任务有时得不到及时执行，影响了工作的进度；市级公司成为经营主体后，重整了业务流程，形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。分工虽然比以前更加明确，但部门之间的扯皮现象依然存在，使企业的决策在执行过程中，贯彻落实不到位，效果打了折扣。造成这种现象的一个重要原因就是企业的执行力不足。执行力不足往往表现为：企业的决策方案在执行过程中，标准逐级降低，有的甚至完全走样；企业的计划在执行过程中经常延误，严重影响了计划的执行速度和效果，上级制定的政策和制度在执行过程中力度越来越小，逐级递减；一些工作无具体部门和人员负责，任务不能按时保质保量完成等。

执行力不足的原因分析

    造成企业执行力不足的原因是多方面的，主要有：企业员工对企业核心愿景缺乏足够的认同，不能形成上下同心的局面，这是造成企业执行力不足的主要原因；个别单位及个人缺乏大局意识和整体意识，在贯彻执行上级决策时，符合本单位部门小团体利益的就认真执行，不符合的在执行中就打折扣，有的甚至阳奉阴违；员工不愿花费时间和精力开展有风险的创新，甚至不自觉地流露出对工作敷衍了事、不求有功但求无过的心态。

加强企业文化建设、提高烟草企业执行力的对策和措施

    执行力与企业文化联系紧密，相比之下更为容易感受和观察到，把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点，以企业执行力的提高来衡量企业文化建