人才是企业最大的无形资产，是生产力发展的核心要素。烟草行业目前正处于改革和发展的新阶段，面临着新形势和新任务，只有牢固确立人才是第一资源的思想，大力实施人才战略，盘活人才资源，才能保持平稳发展。

人才资源管理的现状

    近年来，烟草行业在改革发展进程中，各单位高度重视人才工作，坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，加强领导班子思想政治、组织、作风建设，优化领导班子年龄、知识和专业结构，提高领导班子整体素质。实施高技能人才工程，选拔培养了一批中青年学术与技术带头人，形成了具有一定规模的科研骨干队伍。注重开展以资格培训、技能培训为主要内容的全员教育培训，大力推进职业技能鉴定，组织职业技能大比武，提高了员工的技能素质。在企业转换经营机制的过程中，不遗余力地创造出一个适合人才留存和施展才华的环境，努力研究人才的心理变化，尊重人才的个性特征，使人才感受到实现价值的满足感、奉献的成就感、树立烟草形象的自豪感。经过几年的努力，行业的人才总量稳步增长，人才素质、人才结构不断提高，形成了以领导人才、经营管理人才、专业技术人才为主体、体现烟草企业特点的人才队伍，有力地推动了各项工作的顺利开展。

    但在个别企业，人才工作还存在一些问题，如人才选任机制比较陈旧，市场化程度低，竞争不够充分，人才的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥；人才的专业、年龄结构以及配置不合理；人才的激励约束机制不够完善，尤其是与市场经济体制相适应的企业经营者收入分配制度尚未建立，分配中的平均主义仍然存在。少数单位、个别领导对人才工作重视不够、措施不力，没有把人才工作摆上事业发展的战略地位，没有形成用事业选择人才、用环境凝聚人才、用制度激励人才的局面。

以机制创新为着力点，合理利用人才资源

    以机制创新为着力点，合理利用人才资源，充分调动人才的积极性，是烟草企业人才队伍建设的关键，也是开发和管理人才资源的根本。

       完善用人机制，促进人才脱颖而出。首先，要打破常规给位子