与其说精细化管理是一种管理模式，不如说是一种意识，一种理念，一种精益求精的文化。它源于日本的企业管理实践，是社会分工的精细化对现代企业管理的一种必然要求，是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理方法，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本而达到最佳效率和效果为主要目标的管理方式。

     近年来，各工业公司的实体化进程全面展开，卷烟工业企业在由工厂制向公司制转变的过程中，其运作方式也由生产经营型转向了生产管理型，管理重心更加明确。国家局充分认识到这一点，适时提出要在行业内开展以管理创新为内容、以强化生产管理为主的精细化管理。这是在行业新的形势下，卷烟工业企业不断加强管理，促使企业管理再上新台阶的必然选择，也是卷烟工业企业在新的发展时期所要承担的历史使命。下面，笔者试对卷烟工业企业如何更好地实施精细化管理进行初步思考。  

卷烟工业企业精细化管理的内涵及实践性

    精细化管理既是一种管理模式、一种理念，又是一种具体的实践活动，每个行业都有其实践的独特性。烟草工业企业产品的同质化决定了其生产工艺、生产设备、生产流程等的相对同一性。然而，卷烟作为一种特殊嗜好品，消费者对其品质要求很高，决定了其在生产过程的每一个环节都必须严格工艺、标准和流程，且应不断追求设备、工艺的先进性。因此，卷烟工业企业要想制造精品，就必须在管理上不断摒弃粗放模式，追求精细准则，这也是实施精细化管理的根本诉求。

    在引入精细化管理理念时，张家口卷烟厂有限责任公司将符合卷烟工业企业特性的精细化管理内涵概括为“精、准、细、严”。“精”，表现为对企业管理精髓的掌握，对卷烟精品制造的努力，对整体周密协作的要求，对工作精益求精的追求；“准”，是指对信息、决策、计划的高标准要求，指令传递、执行的准确，部门间业务衔接的顺畅到位；“细”，细分企业组织机构中的职能和岗位，细化分解战略、决策、目标、任务、计划、指令，细化企业管理制度和程序，把工作、管理做深做细；“严”，即严格控制偏差，严格标准制度，严格按流程办事。

    作为一种高标准管理理念的倡导和管理模式的推行，精细化管理必须按照国家局改革与发展的总体思路，结合卷烟工业企业实际，确定实施细则，其核心是：紧紧围绕“质量、成本、效率、安全”，以“全员参与、深入展开、重点突破、稳步推进、持之以恒”为准则，以全面提高管理质量和效率为根本，以“规范流程、细化目标、严格标准、精确控制、加强考核、不断完善”为突破口，依托现有管理体系，把精细化管理理念真正融入到企业当前的各项管理工作中。

    卷烟工业企业精细化管理的实践特征主要表现在以下五个方面。一是全员性。精细化管理