效率是企业的竞争力之所在。目前，市场竞争日趋激烈，特别是随着“订单生产”工作的推进，烟草工商企业更需要对市场需求作出快速响应。效率低，就可能失去订单，丢掉市场份额。目前，全国烟草工业企业通过联合重组，企业组织结构进一步优化，今后企业间的竞争将体现为“快鱼吃慢鱼”。从这个意义上说，效率是企业的生命。

    合理的制度设计是提高效率的前提。实行联合重组之初，业务和管理流程都处在摸索之中，制度建设任务繁重。在制度设计上，企业必须把效率放在突出位置，防止把简单的问题复杂化，不能因为强调制度和规范而影响了效率。没有制度和规范的公司迟早要出乱子，但是如果让制度和规范捆住了手脚，3分钟能做好的事情，可能因为制度繁琐、流程冗长而导致30分钟、30天都做不好，就是严重的本末倒置，就会患“大企业病”。因此，应尽量简化业务流程，优化整体功能，确保衔接紧密，务求高效运转。

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