当前，国家局明确提出了“两个10多个”的目标。对拥有100多个生产点、30多家卷烟工业企业的烟草行业而言，一旦形成10多个大的集团，如何进行多点控制、保证产品均质化就成为迫切需要解决的问题。山东中烟工业公司青岛卷烟厂在推进cims项目建设的进程中，围绕整合企业资产、提高管理水平、实现多点精细化生产等一系列问题进行了有益的探索。

三层架构的融会贯通提高了管理效率

    在cims项目三层框架结构中，上层为企业资源计划系统（erp），是企业经营管理层；中间层为制造执行系统（mes），是进行精细化生产、提高制造柔性化的生产执行层；最底层为生产自动化和物流自动化层，是进行自动化生产与加工的生产控制层。三层架构之间如果不能融会贯通，就会使管理层系统和底层生产自动化系统因缺少联系而形成“两张皮”，无法承担企业重组整合的重任。若实现了三层架构的集成，那么生产现场的信息就能够通过信息系统实时反馈到企业管理层，为管理者及时决策提供有力支撑。

    对卷烟工业企业而言，打通信息化三层架构，不仅是实现企业重组的平台，而且是降低成本、实现精细化管理的利器。从管理角度而言，三层架构的融会贯通，使得中间层能够把生产底层的数据实时传回管理决策层，通过erp系统真正实现对企业决策层的辅助决策，达到提高企业管理水平的目的。而中间层打通后，企业的成本管理已经不是控制到月，而是控制到日、班、机台，这样可以利用数据进行绩效考核，大大提高了企业管理效率，降低了成本和资源消耗。

信息化为集团化运作模式提供了有益平台

    企业做大之后，如何避免“规模超重、结构臃肿、管理递减、效率下降”，是集团化运作模式下各企业普遍关注的问题。而erp系统流程化的管理思想为解决这些问题提供了一个很好的平台。基于企业信息化平台的流程化管理，erp相较于“金字塔”型的层级式职能管理，有效避免了部门之间的推诿扯皮现象，解决了部门间业务流程协调效率低的问题。

    同样，集团化运作模式也带来了如何进行多点控制的问题。如何确保在多点加工状态下，对生产过程的有效管理与控制以及对异地加工实施质量控制又是一个大难题。这个问题同样可以通过erp系统得到有效解决。erp系统支持集团公司——工厂两级管理模式，可以对地域不同的下属工厂进行集中实时监管；可以进行一