预算管理是企业管理的重要内容。在行业实行母子公司体制的条件下，改善和加强预算管理，是推进企业制度创新、提升管理水平的重要保证。

加强财务预算是防范市场风险的有效手段

    预算与预测有着密切的关系。预测是针对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性作出科学的判断。预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等形态反映企业在未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预算是根据预测结果提出的对策性方案，是针对预测结果预先制定的风险补救及防御系统。预测结果越准确，预算的过程就越简单；反之，预算的过程越复杂。预测缘于风险，而企业所面临的风险主要是市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项重要措施。市场经济越发达，竞争越激烈，市场风险越高，就越离不开预算以及预算管理。可以说，风险无处不在、无时不有，因而预算及其管理也应无处不在、无时不有。

以现金管理为中心，构建科学的财务预算实施模式

    财务预算的实施模式，主要是实施以现金流量预算为中心的财务预算管理制度。它可以凭借资金运动及其信息所具有的综合性，以资金管理为龙头，带动其他方面的管理活动。通过采用以现金流转为起点的财务预算模式，可以有效地对企业的现金从哪里来到何处去、在某一时点能被用于周转使用的余额是多少、企业在未来何时需要现金有全面的了解，能够控制现金支出和收入的合理程度。其实施包括以下内容。

    财务预算体系的构建。财务预算体系具有系统性，各项预算之间有密切的内在联系。在市场经济条件下，销售数量是企业最大的限制因素，因此，以销售预测为基础的销售预算是整个财务预算的起点，而其他各项业务预算都是以销售预算为基础，为现金预算提供资料和依据而制定的。

    财务预算的编制。主要采取以下几个步骤：首先，财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达各部门；然后，各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报明年各项预算数，最后由财务部门根据各部门上报的资料进行分析、汇总，并对需要修改的数据与该部门进行协调，将最