创新管理 打造充满活力的市场竞争主体
打造高效的管理模式
要建立系统化、规范化的绩效管理模式,就必须抓住绩效管理体系的核心。中高层管理团队在绩效管理体系中,扮演着双重角色,既要管理整个组织的绩效,又要管理下属员工的绩效,担负起如下工作:一是确定企业发展远景,为员工描绘企业蓝图;二是制定年度战略目标,确定年度管理重点;三是整合企业资源,共同完成战略目标。单个部门的高绩效是没有太多价值的,只有各个部门形成“合力”,才能创造企业共同价值。要提高员工绩效管理的水平和质量,管理者应做到:与下属员工共同设定目标,指明下属员工的关键绩效指标和工作重点,并指导监控其为完成目标的工作过程;要定期对下属员工的绩效进行评价,进行有效的反馈,并帮助员工改进不足;要身体力行,为普通员工作出表率,通过中层管理者把绩效管理的理念和方法层层传递到企业基层,也就是说,高层管理者如何对待中层管理者,中层管理者就将如何对待他的下属员工。高效的绩效管理是每个企业所追求的,必须从点滴做起,更新管理知识,认真组织运作,才能做到持续改进。
企业没有健全的制度,就不可能对人产生约束,大家各自为政,造成企业的混乱,企业自然不可能发展;如果有健全的制度,但不是对企业全体人员都起约束力,亦然。如果不是每个人都遵守企业的规章制度,那么规章制度亦成为无用之物。个别企业在制度执行方面存在一定的问题,究其原因,不外乎三点:一是管理制度的操作性、科学性不强,给制度执行带来难度;二是依法治企观念不强,制度执行的检查考核采用两把尺子,说起来一套,干起来又是另外一套;三是制度不能结合企业实际制定,没有融入企业文化理念,或者太宽松,或者超出企业当前阶段的管理水平。只要解决以上三个问题,制度的执行力就能增强,工作效率就能提高。首先,要引导员工树立制度意识,制度是企业的筋骨,“员工是水,制度是桶”,没有水桶的依托,水就没有了依靠。作为制度的桶,必须坚硬、不漏水,有足够的高度。水与桶之间
创新管理 打造充满活力的市场竞争主体
本文2010-03-11 18:19:21发表“理论文章”栏目。
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