内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分，对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为，保证经营目标的实现，提高管理效率和资产的安全性与完整性，规范会计秩序、防止会计信息失真等，都有积极的作用。企业建立并遵守好内部控制制度，是加强行业内部监管、提高效率的重要一环。

烟草企业内部控制的现状

    随着行业组织机构调整步伐的加快，联合重组后企业的资产越来越多，业务流程越来越复杂，客观上要求企业经营者不断提高主体经营管理能力，加强内部控制，建立自我约束的管理机制，规避内部风险。
　　当前，大部分烟草企业在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但有个别企业未意识到内部控制的重要性，企业内部控制薄弱。主要表现在：业务决策人员与经办人员没有实现很好的分离、制约，存在业务授权（管理职能）、业务执行（保管职能）、业务记录（会计职能）、业绩检查（监督职能）兼容现象；重大事项的决策和执行没有实现很好的分离、制约，存在无标准操作现象；管理力度递减，管理效应弱化，从而造成企业竞争力降低，经济效益下滑。

建立烟草企业内部控制制度的原则

　　内部控制是一种与实践联系相当紧密的管理手段，在建立健全内部控制制度时既不能闭门造车，也不能生搬硬套，应结合行业具体情况，真正建立起一套符合行业发展和管理需要的内部控制机制。具体来讲，应符合以下几项原则。
　　以法律为准绳的原则。内部控制制度必须符合有关法律法规的规定，体现法律法规和政策的要求，以保证控制系统的权威性。
　　内部牵制原则。每一项业务活动应经过具有互相制约关系的两个或两个以上部门的控制环节方能完成。如在销售业务活动中，发票开具环节应由财务人员处理，而不是由销售人员处理，其目的是增强相互间的牵制。
　　全面控制原则。全面性原则一是指内部控制的触角应伸到单位各个部门和岗位的各项业务活动和操作环节；二是指企业的内部控制应贯穿于生产活动的全过程，全面规范企业的各项经营活动，使企业业务活动的各个方面都有章可循，形成一个完整的，互相补充、互相协调的内部控制制度体系。
　　成本效