专卖内管人员不仅能力要强、业务要精，而且作风要硬，如此才能保证工作正常开展。

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    加强行业内部专卖管理监督，是要在专卖体制下解决行业自身存在的问题，真正发挥专卖制度的优越性；是要为行业改革与发展营造良好的内外部环境，为巩固和完善烟草专卖制度创造有利条件。笔者结合吉林省白山市烟草专卖局（公司）工作实际，就加强行业企业内部专卖管理监督工作谈几点认识。

内部专卖管理监督工作现状

    近年来，白山市局（公司）以加强整改、促进规范为核心，加强对卷烟经营全过程的监管，逐步健全和完善各项规章制度，并着重从加强自律入手，提高规范经营、规范管理的能力。但还存在着一些问题亟待解决，主要表现在以下几个方面。

    一是个别领导重视不够。当前，个别领导依然存在“重经营、轻管理”的思想，认为抓经济运行是“硬指标”，抓内部监管是“软任务”，对内部专卖管理监督工作的重要性、艰巨性认识不足，致使制度执行力不强，各项制度落实不到位。

    二是少数员工认识不够。虽然国家局提出加强内部专卖管理监督工作已有较长时间，但在行业内部仍有个别人员观念陈旧、思想认识不到位、自律意识不强。

    三是部分专卖内管人员素质不高。目前，部分专卖内管人员不精通卷烟经营业务，不通晓生产经营环节流程，缺乏监管业务知识，致使监管内容层次较浅、监管力不强，削弱了内部专卖管理监督的力度。

    笔者认为，进一步加强内部专卖管理监督工作，需要解决三个问题。

    一是思想认识问题。企业应提高全员对内部专卖管理监督工作的思想认识，这是解决监管到位的首要问题。国家局党组在立足行业发展的根本问题上，严肃强调加强内部专卖管理监督工作的重要性，将其视为行业发展的一项长期性任务，而绝不是权宜之计。只有充分认识加强内部专卖管理监督的重要性、必要性和紧迫性，才能保证监管到位，才能把各项监管工作深入推进。

    二是人员素质问题。监管人员的素质决定着监管工作的成效。如果监管人员对自己的监管对象、监管内容和监管方式都不明确的话，那么做好内部专卖管理监督工作只能是纸上谈兵。因此，必须不断提高监管人员的业务水平、政治素质，增强其工作责任心，努力建立一支政治素质强、业务精、作风正、纪律严的监管队伍，认真担负起