目前，行业各卷烟生产工厂正在按照国家局的统一部署，深入开展创建优秀卷烟工厂活动。国家局开展此项活动，目的在于通过大力加强基层建设、夯实基础管理、增强基层活力、规范基层生产经营、筑牢发展基础，努力促进基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强，为构建和谐烟草、保持行业持续健康发展打下坚实基础。创建优秀卷烟工厂可谓意义重大，影响深远。作为卷烟生产工厂，要正确理解国家局的重要工作部署，实现“把工厂办成真正的工厂”的目标，在具体实践中须做好五篇文章。
　　一是做好全员参与文章。生产工厂的广大干部职工是创优工作的主体。要开展好宣传动员，广泛宣传创建优秀卷烟工厂的目的和意义、内容和形式、方法和要求，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，将企业全体干部职工的思想认识统一到创优工作上去，营造出“企业创建优秀、人人争当优秀”的良好氛围。创优工作涉及企业的方方面面，是对企业整体工作的全面考评。在思想统一的同时，要利用多种形式和方法，畅通全员参与的渠道，多方调研，制订出台科学合理的工作方案。将创建工作内容分解细化，进行具体部署，层层落实，将创优的具体措施和个人岗位工作相结合，形成个个身上有压力、人人身上背指标的局面。要加强工作交流，及时宣传报道先进经验和典型，努力营造良好氛围。
　　二是做好基础管理文章。基础管理是“软实力”，是创建优秀卷烟工厂的重要指标。在行业各卷烟工厂硬件水平相差不多的情况下，基础管理能力的强弱就成了决定企业核心竞争力强弱的关键。因此，优秀卷烟工厂的评比，其实也是企业基础管理能力强弱的较量。创建优秀卷烟工厂，做好基础管理工作，就必须突出精细化管理理念，以信息化管理为手段，通过构建数字化工厂，围绕生产组织、质量管理、成本控制、安全管理、设备