国家局对规范问题始终高度重视。近年来，江苏中烟工业公司徐州卷烟厂对加强领导班子集体决策企业重大问题、促进权力监管上水平进行了有益的探索。

卷烟制造企业对加强“三重一大”决策权力运行监督重要性和必要性的认识

    首先，加强“三重一大”决策权力运行监督是推进改革发展的重要保证。做好正确科学的决策，不仅要充分发挥企业领导班子成员的聪明才智，而且要广泛征求广大员工的意见，以尽可能地减少或避免改革决策的失误，确保企业发展的顺利进行。
　　其次，加强“三重一大”决策权力运行监督是加强国有企业领导班子建设的重要保证。民主集中制原则是领导班子建设的基本原则，而企业重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用又属民主集中制的重要内容。因此，企业领导班子只有认真贯彻执行“三重一大”制度，党的民主集中制原则才能得到贯彻落实。
　　再次，加强“三重一大”决策权力运行监督是加强国有企业党风廉政建设的重要保证。企业重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用，不仅是企业管理的重要内容，也是企业党风廉政建设的切入点。把这些工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。因此，国有企业严格贯彻执行“三重一大”制度是搞好领导班子及领导干部党风廉政建设的重要保证。

加强“三重一大”决策权力运行监督的研究思路和具体措施

　　近年来，徐州卷烟厂坚持科学发展不动摇，以严格规范为前提，以充满活力为基础，以富有效率为目标，努力增强企业的核心竞争力，实现了企业的持续健康发展。在江苏中烟重组后，徐州卷烟厂根据新的职能定位，迅速转变观念，将工作中心转移到提升企业生产制造水平和基础管理水平上来，努力推进一流卷烟生产制造企业建设。
　　落实“三重一大”制度，是为了强化对重要权力的监督，防止滥用权力和以权谋私。按照“更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的思路，笔者认为，“三重一大”决策权力运行监督须从以下三个方面来加强。
　　一是坚持权限决策的原则。明确“三重一大”决策事项的范围是细化企业决策运行的重点内容。明确决策事项的权限范围是实行集体决策的前提。企业“三重一大”集体决策必须按照工业公司规定或授予的职责和权限进行，并对企业党委会、办公会、投资委员会、薪酬委员会、预算委员会和职工代表大会的决策事项进行详细规定。
　　二是坚持规范决策原则。明确“三重一大”决策的规范化程序是强化企业决策制度的关键环节。程序规范是保证集体决策科学、民主的必要条件。因此，要把完善集体决策程序作为完善“三重一大”集体决策制度的重点内容，积极探索、不断优化和完善。
　　三是坚持同步监督原则。加强对“三重一大”决策制度执行情况的督察是强化