随着烟草行业改革与创新的不断深化，中国卷烟品牌的发展取得了前所未有的进步。为保持重点骨干品牌在市场竞争中的强势状态，促进重点骨干品牌的全面提升和持续发展，烟草企业应重点在骨干品牌的培育与维护上下功夫。

培育重点骨干品牌需要考量三个方面的关系

    培育重点骨干品牌与满足市场需求的关系。要结合市场实际，在培育品牌和满足市场需求之间进行合理有效的平衡。要采取见缝插针式的品牌规划、布局和培育策略，满足不同消费群体的多层次需要，以此稳步提升重点骨干品牌的市场份额；要慎重对待新品牌（规格）的引进，并有计划、分步骤、循序渐进地将非重点品牌置换为重点骨干品牌。重点骨干品牌的培育，既不能脱离市场实际，不顾消费者的实际需求，也不能片面追求销量增长，人为提升结构。重点骨干品牌培育的落脚点应放在满足市场需求和提升消费能力的协调发展上，实现销售结构高、中、低档烟的协调稳步发展。
    重点骨干品牌与非重点品牌的关系。要为一些产销规模超过百万箱，有着良好品质、品牌影响力和发展潜力的非重点骨干品牌，创造公平、公正的竞争环境，不断增强品牌成长和发展的动力与活力，为非重点骨干品牌的异军突起和后来居上提供发展的动力和空间。
    地区消费特点与重点骨干品牌发展的关系。在一些地区，尤其是少数民族多的地区，存在消费者偏爱某一种卷烟品牌后，便对其产生很高忠诚度的现象。因此，要针对市场的真实存在性和各民族、各地区的特殊性科学引导，不能简单地采用“一刀切”的方式硬性置换或停止供应。

培育重点骨干品牌的基本思路

    构建品牌培育管理体系，完善品牌培育机制。卷烟品牌培育是一项长期性、系统性工程，需要进行科学规划，完善相关制度措施。
    一是科学制订品牌培育规划。根据国家局的品牌发展总体要求，结合本地市场的实际状况，在与工业企业充分沟通的基础上，科学制订切合实际的全国重点骨干品牌的培育规划，明确