近年来，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）积极探索以卷烟网络建设为核心，以电子商务为特征，以信息化为支撑，面向消费者的现代营销模式，不断完善机制、优化模式、强化服务、增强能力，全面推动各项工作上水平，实现了企业的平稳健康发展。
    突出工商协同，品牌培育上水平。一是规划品牌发展目标。沈阳烟草先后与多家工业企业签署了工商协同营销合作协议，对未来三年的品牌战略、市场规划、终端维护等工作进行细化和分工。二是完善品牌管理制度。通过出台《品牌管理规范》，进一步完善品类管理、品牌维护、品牌分析和评价等相关流程和制度，着重对品牌引入和退出、品牌调研内容、品牌评价等进行了标准化界定。三是深入开展品牌分析。通过定期与工业企业召开座谈会，运用swot分析方法（编者注：又称为态势分析法，用来确定企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义）分别对多家重点工业企业品牌进行分析，形成了《沈阳市烟草公司重点工业企业品牌发展报告》。四是积极培育全国性重点骨干品牌。坚持“尊重市场、适应变化、满足需求、注重口碑”的原则，引导零售客户培育重点骨干品牌。
    突出“订单供货”，把握市场上水平。一是建立消费者管理体系。依托各卷烟品类的典型零售客户，建立不同类型的典型消费者档案，并以此为平台，定期开展针对消费者吸食习惯、产品要求、购买习惯等方面的市场调查，为企业开展市场分析和市场预测提供有益的参考信息。二是形成系统的预测方法和流程。在需求预测过程中，预测主体由客户经理转变为卷烟营销中心，预测系统按照设定的预测模型进行自动计算，分别对历史销量、季节因素、重点品牌培育情况等进行月度、半年和年度分析，尤其是年度预测运用指数平滑法和移动平均法等进行预测，预测结果更加科学、合理。三是预测指导采购，科学组织货源。公司每月根据预测结果等信息制定货源供应策略。另外，库存预警管理系统根据月度销售计划设定各规格卷烟的库存下限，当库存量低于下限时，系统便会进行货源预警，以确保货源及时得到补充。四是不断提升货源衔接能力。一方面通过定期召开工商货源采购分析会议，制定相应的货源衔接策略；另一方面通过工商互动电子商务平台等系统，实时跟踪关注工业企业的卷烟到货情况，加强卷烟在途管理。五是建立价格快速反应机制。