副县长   程良民

    工业化是“一主三化”的核心，是一个地方经济实力强盛的象征，也是县域经济发展不可逾越的阶段，县域经济发展不够，说到底是工业发展不够。从竹溪工业发展历程和现状分析，可以说县域工业水平还处于初始阶段。要实施工业强县战略，有必要对我县的工业发展进行理性思考。
    一、关于对工业的认识问题
    几十年的发展经验，使我们对竹溪工业的发展定位及规模包括采取民营化的模式都有了一个清晰的认识。但就我县来讲，对工业发展的重要性，也就是要不要发展工业的问题，应该进一步统一思想。
    1、发展工业是解决财政困难的根本途径。“郡县治，天下安”。县域经济是整个国民经济的基础，而工业经济是县域经济的核心。所以，工业不发展，财政困难问题就难以解决。近年来，我县财政收入虽有较大的增长，但仍改变不了财力困乏的局面。基本工资和正常经费近三分之二的支出靠上级转移支付和补贴。虽然县域经济指标增幅在全省靠前，但财政收入绝对额和人均财政贡献率却很小。在实际工作中，由于财力困乏，对社会公益事业、基础设施建设和社会保障的投入少之又少，这就造成了一种恶性循环。从今年起，农业已是一个无税产业，这更增加了财政增收的难度。因此，只有坚定不移的发展工业才是解决财政困难的唯一出路。
    2、发展工业是解决农民就业的主渠道。今年5月，我县向坝乡五位农民在山西一煤矿遇难，县委、县政府高度重视，及时组织相关单位赶赴现场，争取补偿政策的落实，维护了农民的合法权益。但痛定思痛，我们应该深刻的认识到，农民就业是摆在眼前的一个突出问题，是政府义不容辞的责任。解决这一问题必须发展工业。依靠工业带动城镇发展，实现农民就近转移，依托农产品加工企业，直接使农民变为产业工人。蒋家堰镇近年来，通过发展魔芋加工、建筑业和化工企业，并与“口子镇”建设紧紧结合起来，使集镇人口已近8000人，以此带动了第三产业发展，很多农民由此变成了“市民”。
    3、发展工业是实现产业放大效应的有效手段。近年来，我县水电、茶叶、魔芋、矿产、医药化工等产业初具规模，但这批产业的兴起，必须要发展龙头企业。龙头企业是农业产业的中间链条，内联基地、外联市场。市场通过龙头企业的角逐而繁荣，基地通过龙头企业的价格杠杆的激励调节作用而壮大。所以，在我县发展工业就是发展龙头企业，培植龙头企业就是发展农业产业，二者不可偏废。因此，我们应该努力使我们的资源优势变为产业优势，更要使产业产生强烈的放大效应。水电产业除发挥水电开发本身效应外，实现矿电结合，与其他产业结合是我们应该研究解决的重要问题。农产品深度开发的关键是提高产品的核心竞争力。什么是核心竞争力，我认为是企业独有的、排他性的能力。我县农产品开发一直处于初端，如何在全球性“供应链”中定位自己，如何将别人“供应链”的高端争取到竹溪，这是我们政府和企业面对的新挑战。茶叶、魔芋的深度开发迫在眉睫，可以说，基地建设是一方面，更重要的是加工企业的科技含量和企业本身是否具备走向国际市场的能力。
    二、关于招商引资问题
    随着国家宏观调控政策的落实，伴着东部经济发达地区土地和劳动力等生产要素的紧张，招商引资在地方经济发展中的作用显得更为突出和重要。我县近年来以水电产业为主的招商引资工作取得了很大成绩，今后的招商引资工作怎么做？我们必须冷静的分析和思考，要认真研究解决“用什么招商”和“怎么招商”的问题，要研究个性招商和人性招商的问题。
    1、要有准确的定位。要用我们的产业优势、资源禀赋、市场容量去招商。要根据我县的产业资源优势，准确的敲定招商项目，我们不能光凭竹溪山清水秀、人民勤劳朴实这些空话、套话去招商。我们要使每一个招商项目都具有鲜明的个性特征，且相对固定，切忌朝令夕改，尽量减少变数。
    2、要有科学严谨的论证。做好项目论证是开展招商引资的基础。我们有很多很好的项目为什么引不来客商？关键就是因为对这些项目缺乏科学严谨的论证。首先我们自己要弄明白这个项目的优势在哪里、劣势在哪里，要使每一个接触到招商项目的商人看到投资回报的希望，并从中产生冲动和行动。因此，我们要请权威部门对每一个项目的可行性、投资规模、建设周期、市场前景、投资回报率进行科学的、详细地论证。通过论证，力争做到对项目的每一个细节都心中有数，以便在与外商的具体谈判中体现诚意，争取主动。
    3、要有强有力的组织领导。项目是争取资金的载体，是发展的硬支撑。各级各部门都必须把项目建设和招商引资工作摆上重要议事日程，切实加强组织与领导。对每一个具体项目，都要有一名领导、有一个专班、有一笔经费、一抓到底，而且要固定下来，做到持之以恒。
    4、要建立长效奖惩机制。要进一步完善招商引资考核机制，把引进项目的短期投资和建成后的长期效益结合起来，把招商引资工作与单位业绩挂钩，与干部选拔任用挂钩。对招商引资效果好的，要加大奖励力度，除按目标考核实行奖励外，把引资项目所实现的税收按一定比例作为单位经费奖给单位。同时，对招商引资工作成效不明显的，要运用行政的、经济的手段给予一定的惩罚。对连续三年招商引资任务没有完成的，其单位主要领导不调整、不提拔。要通过健全和完善招商引资激励机