以质量求生存  以信誉谋发展　　
    20**年，我们***公司在处里的正确领导下，继承和发扬作业工人艰苦奋斗、求实奉献精神，以狠抓现场“三标”建设为突破口，以创最佳效益为目标，深入开展“精品工程”和“满意服务”活动，紧紧围绕生产经营开展各项工作，严格管理，科学施工，优质服务。今年共作业交井  口，实现利润   万元，超缴利润  万元，资料全准率99.9%、方案符合率100%、一次修井合格率99.8%。做到了优质服务，文明施工，清洁无害化生产。　　

回顾全年，我们主要抓了以下几方面工作：　　

一、精细管理，深挖潜力，千方百计降低成本费用。　　

严谨周密的经营管理，是提高资金利用效率、控制费用支出的决定性因素。为此，我公司以精细管理、深挖潜力、堵塞漏洞为手段，以降低成本费用支出、提高经济效益为目的，大力开展增收节支和管理创效活动。今年，公司计划成本费用   万元，实际发生  万元。我们主要从以下几个方面加强管理：

一是把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，做到政策向创效倾斜，分配向创效员工倾斜，促进了各基层单位的比、学、赶、超。　　

二是对公司的经营策略、突出问题和各单位的盈亏优劣开展分析诊断，超前发现问题、超前解决问题。　　

三是严格控制各项费用支出，层层分解费用指标，把预算管理与经营过程紧密结合。完善了材料审批和领用制度，为防止出现材料积压、所领物资的种类、数量与实际用料不相符的现象，坚持做到用料与生产实际相结合，缺什么报什么，用什么领什么。在油料管理上，我公司实行了动态管理的办法，根据不同类型井工作量的多少来对油料的消耗进行考核，并且将成本控制情况与职工的效益工资挂钩，节奖超罚，有效地调动了职工主动把好成本控制关的积极性。　　

四是以群众性“增收节支”活动为载体，竭力培养职工当家理财的意识和能力。通过实行目标管理办法、召开成本控制分析会等形式，让职工参与生产经营管理，逐步形成全员降成本、全员降费用的格局。充分发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用，在全公司深入开展了节约挖潜，修旧利废活动，对施工中的旧变扣、绳卡子、螺丝、泵、管钳等常用配件和井下工具进行回收修复再利用，实行配件交旧领新制度。二***带领职工利用工余时间对回收的深井泵进行维修和清洗，使10台深井泵重新得到利用，仅此一项就为公司节约资金3万余元。全年，我公司共修复废旧配件和工具  件，累计创效    万元。　　

二、加强管理，质量第一，不断提高市场信誉。　　

加强管理是无本效益，也是永恒的效益。为进一步提高管理水平和服务质量，我们在以下四个方面狠下工夫：

一是建立全过程质量监控体系。公司以实施iso9002质量管理体系为重点，从完善质量责任制入手，建立了全过程的质量监控体系和一套以责任目标为核心的质量管理网络。我们将开工准备关、施工工序关和完井收尾关层层落实责任，队长和班长把好开工准备关，技术员、岗位工人及公司生产检查人员把好施工工序关，小队副队长和公司生产人员把好完井收尾关。这样，生产过程中出现的问题可以随时得到解决，实现了由以往只设终点关、到目前处处都是关口的全方位、全过程质量监控的转变。　　

二是实施“精品工程”。为了做到上标准岗、干精品活、修精品井，为甲方提供优质服务，我们坚持开展了“精品工程”“满意服务”活动，在施工中严格执行“六不开工”、“六不下井”、“七不交井”制度。每名当班工人轮流担任质量监督员，对施工作业中出现的质量问题由当天的质量监督员负主要责任，职工的身上有了压力，责任意识明显增强，精品井次逐渐增多。过去在下泵管涂丝扣油时，个别职工用手套抹一下就算完事，现在，职工大都能够做到，转动着油管检查丝扣，确认合格后再均匀地涂抹丝扣油，既保证了丝扣油的涂抹质量，又使坏损的油管得到及时更换，杜绝了完井后试压不稳现象的发生。同时，认真做好完井后的质量跟踪回访工作，发现问题及时处理。公司还推行了质量与绩效工资挂钩奖惩办法，依据施工作业的质量情况，严考核，硬兑现。公司明确规定：凡是人为造成质量责任