从成立于1963年到现在已40多年的时间，从年产值5千万元的规模，成长为收入近2亿元，税收过千万的企业，平安电气用了不到三年的时间。是什么原因让这个看上去并不起眼的企业如此迅速的腾飞？通过进一步的了解才发现，至少有五点是值得更多企业借鉴的。

    一、加强企业统计工作，提高企业管理水平

    平安电气，自90年代末，企业改制以来，逐步建立了一套较为完整的统计制度和指标体系。在生产中以产值产量统计为核心。从班组起，就建立了规范的登统制度。严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。随着现在住处技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用，平安电气充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络连接，实行企业联网直报，是统计信息可即使的为政府和统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，有可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。

    二、技术创新，提升企业的核心竞争力

    企业要生存，要发展，守着几个老产品沿袭过去的生产方式按部就班地经营，终究会被市场淘汰，无法进一步扩大市场占有率。平安电气在陈重新的带领下，萌生了引进新技术，开发新产品的念头。2001年，西北工业大学苏莫明博士研制的弯掠组合正交型三维扭曲叶片技术，进入了平安电气，联合成立国内首家矿用风机研究所，“平安电气——西北工业大学风机研究所”。以此为起点，走产、学、研相结合的道路，推动企业技术创新。该风机通过了国家安全监督局主持的鉴定，其额定效率比国内同类风机提高了5%-10%。实际运行效率平均提高了5%。产品投入市场后，立即为企业带来也看得见的回报，2002年当年公司产销过3千万元。至2005年止该项目销售以达8千万元。
通过不断探索与实践，平安电气与西北工业大学，中国矿业大学，