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加强企业统计工作 提高企业管理水平——“平安”的启示

栏目:理论文章发布:2010-03-10浏览:2539下载188次收藏

    从成立于1963年到现在已40多年的时间,从年产值5千万元的规模,成长为收入近2亿元,税收过千万的企业,平安电气用了不到三年的时间。是什么原因让这个看上去并不起眼的企业如此迅速的腾飞?通过进一步的了解才发现,至少有五点是值得更多企业借鉴的。

    一、加强企业统计工作,提高企业管理水平

    平安电气,自90年代末,企业改制以来,逐步建立了一套较为完整的统计制度和指标体系。在生产中以产值产量统计为核心。从班组起,就建立了规范的登统制度。严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。随着现在住处技术的飞速发展,信息网络时代已经进入到各行各业,并发挥了越来越重要的作用,平安电气充分利用信息化技术的优势,建立健全统计信息网络,实现主要统计数据的及时更新,加快企业统计信息网络与部门统计网络连接,实行企业联网直报,是统计信息可即使的为政府和统计部门提供必要的统计资料,满足国家和行业的统计需要,有可立足本企业,建立适合本企业特点和市场需要的数据与内部报表,及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。

    二、技术创新,提升企业的核心竞争力

    企业要生存,要发展,守着几个老产品沿袭过去的生产方式按部就班地经营,终究会被市场淘汰,无法进一步扩大市场占有率。平安电气在陈重新的带领下,萌生了引进新技术,开发新产品的念头。2001年,西北工业大学苏莫明博士研制的弯掠组合正交型三维扭曲叶片技术,进入了平安电气,联合成立国内首家矿用风机研究所,“平安电气——西北工业大学风机研究所”。以此为起点,走产、学、研相结合的道路,推动企业技术创新。该风机通过了国家安全监督局主持的鉴定,其额定效率比国内同类风机提高了5%-10%。实际运行效率平均提高了5%。产品投入市场后,立即为企业带来也看得见的回报,2002年当年公司产销过3千万元。至2005年止该项目销售以达8千万元。
通过不断探索与实践,平安电气与西北工业大学,中国矿业大学,

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