一、当前班长队伍的现状
最近，我就班长队伍建设的整体素质状况，对×个连队、×个直属队的×名班长、副班长采取谈心聊天的形式进行调查研究，总的感到，当前班长队伍建设的总体形势是好的，各级领导重视，基层干部注重发挥班长作用，大多数班长能胜任本职，且素质高、能力强、形象好、作用明显，但也存在一些不容忽视的问题。一是有些单位对班长队伍建设重视不够，管理不到位，发挥作用不明显，存在重此轻彼、厚此薄彼现象，有的片面强调基层干部的作用，把班长置于从属地位当“配角”使唤，以致于他们该尽职的没尽，该发挥作用的没发挥，还挫伤了他们工作积极性。二是少数班长苗子选得不准，对工作抓得不力，不能坚持原则，人为降低标准，搞“矮个子里面拨大个”的现象，有的甚致让那些难管理，惹不起的刺头兵当班长“治兵”，严重影响了班长队伍素质；有的个别干部办事不公，老乡地域观念重，在选拨任用班长时，摒弃原则，把那些与自己“走得近”、是老乡、对自己有利的人拉进班长队伍，投桃报李，搞“小集团”，其结果既损害了干部形象，又贻害了单位建设。三是用养不一致。重使用、轻培养的现象比较普遍，给班长骨干交任务多，传帮带少，致使班长素质难以提高。特别是对新形势下部队管理中出现的一些新情况、新问题研究不够，处置办法不多，方法不够灵活，有的甚致束手无策。四是训管不一致。有的培训班长重组训能力，轻管教能力，忽视带兵优良传统的灌输。少数班长思想品德差、管理能力低，不是依法、以情带兵，而是“以威带兵”、“拳头”带兵，甚致侵占士兵利益，打骂体罚战士。个别班长自身要求不严，形象差，带头违章违纪，在内部造成很坏影响。五是揽权过紧。在实际工作中，有少数干部对班长的地位和作用是清楚的，但在使用时如“小脚女人”一样，缩手蹑脚，瞻前顾后，谨小慎微，不敢放手使用，怕权力失控收不回来，如此，既伤害了班长感情，挫伤工作积极性，又不同程度影响他们主观能动性的发挥。久而久之，基层建设失去内在的活力。
二、解决班长队伍存在问题的对策
针对上述问题，我认为加强班长队伍建设，应着力把握和解决以下几个环节问题。
（一）既要注重实际能力，更要突出思想基础，坚持标准和条件选拔配备
当前，班长骨干队伍中有这样一种现象：有的只管自己进步，在其位不尽其责，凡事抱着多一事不如少一事的态度，对其他战士的言行明知不对也不报告、不劝阻；有的在入党、学技术等个人目的达到后，放松了对自己的要求，当挂名班长；还有的觉得自己在部队无所求，把当班长当作是一种累赘，主动提出“让贤”。这说明，部分单位在班长骨干的选拔配备上，只强调了实际工作能力，而忽视了思想基础这个管根本、管长远的核心。班长骨干的选拔配备也应把“德”放在第一位，没有一个为部队建设负责、为战友成长进步着想的思想基础，工作热情必然会掺杂很强的功利因素，必然会出现“船到码头车到站”的状况。在当前战士思想不很牢固的情况下，要保证班长骨干队伍的数量和质量，避免选拔配备中“矮个子里面选将军”的现象。要把班长的选配工作扩