尊敬的各位工友、各位同仁　　

大家新年好！ 2009年，在全球经济从危机中蹒跚走向复苏的过程中结束了，对**集团来说，2009年无疑是非同寻常的一年。这一年，我们不仅经历了经济危机的洗礼，而且，我们在主要产品中厚板成为09年钢市中售价最低的钢铁产品的产品劣势情况下，在大量使用外矿、运费高企和沿海沿江地区的企业相比，明显的区位劣势面前，我们全体**人以高尚的职业操守和精湛的职业技能，以强烈的责任意识和荣誉意识，以爱岗敬业和科学思辨的工作态度，牢牢把握低成本生产，谨慎果断经营的原则不动摇，千方百计优化指标，千方百计降本增效，千方百计把握市场，千方百计推动项目建设，再一次取得了生产经营和项目建设的较好业绩。刚才**代表**钢铁对过去一年的工作作出了总结，**代表**钢铁对2010的工作做了安排，**代表**项目对09年的项目建设工作进行了总结，对2010年的工作进行了安排，延生宣读了表彰先进集体和先进个人的决定，借此机会，我想补充讲一些我的意见：　　

一：09年，我们生产经营和项目建设可喜成果的取得来自于我们绝大多数员工对自己职业的珍惜和对企业的热爱，来自于绝大多数员工崇高的责任感和强烈的荣誉意识，来自于绝大多数员工对职业操守和职业技能不懈的追求。09年，我们以“降、提、增、节”、“两个建设”和“个性化落实38字方略，全面赶超行业先进水平”等活动为载体，有针对性地辅以专题攻关，qc小组活动，合理化建议、岗位培训、企业文化建设等方法，各项经济技术指标稳定保持了行业可比先进水平且持续得到改善，特别是代表钢铁行业操作水平与管理水平、技术水平与成本控制水平的钢铁料消耗、综合焦比、吨钢能耗等重要指标均达到并保持了行业先进水平，这些指标的优化是我们在产品劣势和区位劣势的情况下仍然实现了较理想的经营成果的根本保证。09年，我们取得较好经营成果的又一个亮点是对市场的判断、把握与品种市场的开发，因为我们对市场波动趋势有了比较准确的把握，使得我们相对准确地把握了外矿采购的节点；在中板产品销售上，我们一改以前保值销售的办法，实施锁价销售，为正常生产经营提供了可靠保证；在品种开发上，我们成功开发了几种高端品种钢并受到用户的赞誉，使我们企业产品迈出了走向高端的坚实步伐，提振了我们品种产品和品种市场开发的信心，产品的高附加值也实实在在为企业创造了利润的同时树立了良好的企业品牌形象。09年，我们高度重视环境友好型企业建设，高投入高水平地完成了烧结脱硫、西区余热发电、一烧结带冷机改造、主厂区副产蒸汽软水回收、高能耗电器改造及变频改造、料场挡尘墙和行政办公区等重大环境友好项目的建设，这些项目为改善企业形象、助力于武安市三年大变样、降低企业成本和减少co2、so2排放作用巨大、意义重大。09年9月份以后，**项目在第一条焊管线投产以后，再掀大面积开工建设高潮，到2010年底，可形成特钢大圆坯、特钢钢锭、特厚板等多种产品的规模生产能力，这不仅实现了**项目的造血功能，使集团产品结构和产业结构发生了根本转变，更使得集团规模与实力大增，发展后劲更足。上述成绩是我们绝大多数员工共同努力的结果，是我们全体**人的骄傲与光荣，我们绝大多数员工通过两个活动立足岗位，把对企业和职业的热爱、把自己的聪明才智全部倾注到了本职工作中，才取得了企业今天的成果。在我们取得令人振奋的成绩的同时，我们也必须看到我们有许多不足：部分员工对本职工作想到、做到、做好、做实的意愿不足；个别处室为生产一线服务的意识和创效意识不足；国内原材料市场把握能力和产品品种市场上量的能力不足；全工序、全流程、大成本意识不足；把安全生产、环境保护、节能减排系统地落实在每一个工序每一个岗位每一个员工每一个工作细节的意识不足，致使安全事故和原料掺杂成为09年两大问题，2010年，要建立安全和原料质量问责制；相当一部分管理者偏重于以行权方式进行管理，做不到科学管理、人格管理、公正公开、一视同仁，这使得管理者的人气和被管理者的心气都受到了伤害。二：2010年，在全球经济复苏前景难判的状态下，我们必须做好准备，应对产能过剩可能导致的严酷的市场竞争以及市场复苏可能带来的通货膨胀，把品种市场开发、节能减排与项目建设作为企业应对各种变化的手段，这是我们年度生产经营计划和项目建设计划的思想基础。中国钢铁产能严重过剩已是不争的事实，过剩就可能会带来充分的竞争，过剩就可能会使淘汰落后成为政策的着眼点。充分竞争的结果就是让相当多的企业没有利润乃至亏损，最后退出市场竞争；淘汰落后其实应该淘汰两种落后，一是落后的生产能力，二是落后的生产关系。现在还很难淘汰落后的生产关系，那么淘汰落后的生产能力成为淘汰落后的唯一选择。什么叫落后的生产能力？目前，比较一致的认识是能耗和污染物排放量高就是落后产能。这样的局势告诉我们，今后企业的生存将取决于至少两个条件，一是盈利能力，二是低排放能力。2010年，另一个可能就是通货膨胀，如果各国经济复苏成为一个稳定的事实，那么通货膨胀将不可能避免，所以2010年，我们必须准备好应对完全相反的两个可能，即：产能过剩与通货膨胀，这两个可能的性质完全相反，应对手段也完全相反，这对我们经营管理与决策智慧是一大考验，也对我们经营管理行为是一大考