2008年，金融风暴卷席全球，当经济泡沫的潮水退去之后，还在裸泳的美国通用汽车公司不得不在破产保护的遮羞布下挣扎着想上岸，但如今上岸已不容易,在今后的数年间只能充当汽车行业的“二流角色”。多年来，gm（通用汽车公司）在汽车业的核心技术研发领域已经落后它的德国同行，在制造品质上落后它的日本同行，而曾经让gm辉煌的营销战略，因得不到研发和品质的基础性支持无疾而终，结果是什么都没有的gm成为裸泳者。而在社会主义市场经济环境下，泡在糖水中的国有供电企业工会干部是不是既无魅力，也无能力，更无创造力的裸泳者？其素养能否适应当前形势的需要？这是笔者从事工会工作以后对工会干部素养方面的一些疑虑，也是本文要进行分析、研究的课题。以下是笔者的浅析薄论，如有不对之处，望能批评指正。
一、当前国有供电企业工会干部素养现状分析
（一）认识不足，死于安乐。
一是国有供电企业工会干部与职工同处看似旱涝保收的甜蜜世界，对于劳资矛盾、劳资纠纷的尖锐性认识不足，且有相当一部分工会干部还没有意识到一支农电工大军将改变他们过去平淡无奇的“生活”。二是对工会工作的重要性认识不足，没有意识到自身工作是在对党委负责、对职工群众负责、对企业稳定负责。三是对提高自身业务素养的迫切性认识不足。打开国有企业的大门走出去，不要走远了，就在近十几年来我国企业劳动争议案件已大幅度上升。政府劳动争议仲裁机构立案仲裁的案件，仅在2000年就达到了135000件 ，其中国有企业占到了32715件。1999年、2000年《劳动和社会保障事业发展统计公报》显示，法院受理的劳动争议案件，从1995年到2000年，平均每年递增20%以上。而目前劳动者一方涉及3人以上的集体劳动争议增长幅度更快，停工、怠工事件各地也不断发生。试问国有供电企业的工会干部有做好应对新形势的准备了吗？千万不要“兵”到用时方恨少、方恨不精。
（二）责任感缺乏，进取精神殆尽。
一是在国有供电企业里，强大而亲切的“国有”二字让许多工会干部迷失了方向。“国有”加上电力企业的垄断性质，让一些工会干部背上了“我是‘全民’我怕谁？”的思想包袱，直接压垮了这帮人的基本素养。二是有些干部把工会工作岗位当作是调整、安置干部的场所，不仅不学工会业务，更不愿意干工会工作，怕麻烦，怕没用，怕吃力不讨好，其责任感像是插上翅膀——飞走了。三是有些领导对工会干部表现出的冷漠不重视，轻视工会干部的培养与重用，使工会干部对工会工作失去了热情和信心，其进取精神消耗殆尽。四是有些单位把工会看作“三类部室”、“二等后勤”，关系职工重大权益问题不与工会商量，只是派工会干部干些迎来送往、布置庆典之类的杂活，导致一些工会干部工作不知所云。五是人员到岗不到位。这种情况集中反映在三种工会干部身上：第一种是不适应型，想干，但不得法，干不好；第二种是“青蛙型”，抱着无所谓的态度，只有在受到刺激的时候，才动一下；第三种是死皮赖脸型，不但不想干，还扯皮、扯淡。
（三）频繁转岗跳糟，业务力量断层。
一是多年来的减员增效，机构改革浪潮，使得基层有一半以上的工会干部属兼职工会干部，其业务素养因“精力涣散”而迟迟不能进步。二是工会干部业务培训机制不能适应频繁的转岗跳糟，虽然对基层工会干部的培养周期压缩之后再压缩，但最终工会干部力量还是青黄不接。三是有些工会干部个人主观不满当前国有供电企业运行体制，敬业精神丢失，导致学习积极性没落，对工会业务理论不求甚解，对工会工作拖拉推诿，致使工会队伍各方面素养打孔残缺。
（四）工会干部队伍疲软素质下降。
随着体制改革的深化和企业内部人事制度的改革，基层工会组织工会干部面临的难题越来越多。如业务知识亟待提高，人才得不到重用和培养，说话