各所属单位：
    **市粮食局在加强机关效能建设工作中紧紧围绕着“创建人民群众满意的粮食行政管理部门”这一工作目标，结合开展学习实践科学发展观活动和基层民主评议政风行风工作，始终把服从、服务于粮食经济工作作为整个机关效能建设的立足点和落脚点，紧密联系本部门本单位工作实际，融会贯通地运用科学发展观的理论和方法指导粮食工作的具体实践，努力在提高素质、改进作风、完善管理、树好形象上见到实效，实现了思想观念上的转变，工作作风上的转变，经营机制上的转变，服务方式上的转变，为搞好基层服务注入了新的内容和方式，增添了新的生机和活力，使我局的机关效能建设工作取得了实实在在的工作成效。具体是：
    “三个突出”是：
    一、突出实践特色，努力形成促进发展的重要成果。使学习实践活动，成为联系实际，围绕重点、狠抓落实，认真做好夏粮收购，全面推进各项粮食工作发展的强大动力。
    二、突出解决问题，努力形成改进工作的重要成果。按照“边学边改”、“边查边改”与集中整改相结合的要求，分清轻重缓急，积极做好整改落实工作为基层和服务对象解决实际问题。
    三、突出建章立制，努力形成制度创新的重要成果。对不符合、不适应科学发展的管理办法敢于“废”，对不合时宜，需要调整完善的制度敢于“改”，对适应新形势要求，能够促进科学发展的经验和做法，从制度层面进行升华，敢于“立”。认真建立各项制度12条，修改完善5条，废止3条。
    “四个转变”：
    一是思想观念上的转变。更加重视企业的诚信经营，对粮食收购中存在的违纪行为不遮掩，不护短，坚决进行调查处理，以维护企业良好信誉，树立全局良好形象。
    二是工作作风上的转变。局党委一班人带头深入基层，摸实情，求实招，干实事，大力倡导求真务实作风，扎实搞好基层服务。
    三是经营机制上的转变。对现有租赁承包制进行了进一步的充实和完善，使之更适应当前的粮食经营形势和市场竞争环境，更有利于激发基层法人的工作热情，调动员工的工作积极性。
    四是服务方式上的转变。改变过去单纯从资金扶持上帮助基层的作法，通过加强对外联系，拓宽经营渠道，寻找增收新途经，为搞好基层服务注入了新的内容和方式，增添了新的生机和活力。
    “办了十二件实事”：
    一是尽力筹措资金55万元，下拨到各基层粮管所，用于解决仓库维修问题，帮助群众解决卖粮难。
    二是及时花1.5万元帮助幼儿园维修教学楼，解决了多年急需解决而没有解决的安全隐患问题。
    三是拿出一万元资金到局老干部中心，充分发挥老干部老有所为的积极性。
    四是积极为全市100多家个体加工企业办理《粮食经营许可证》年审，免费换发经营许可证件。
    五是局军供站免费为服务对象送粮上门3万余公斤，送部队生活必需品5万余元。
    六是通过与中粮米业协调，外调粮食3500吨，腾出仓容4000万公斤。认真搞好市内基层半空仓粮食集并工作，腾出仓容1000万公斤。
    七是在全省率先做好启动托市粮收购执行预案的各项工作，落实好国家收购政策，保护群众利益。
    八是对粮食库存清查中发现的14个问题及时帮助基层整改到位，较好完成了粮食库存清查工作。
    九是积极加强对外业务联系，并与宁波市粮食局签订了代收代储地方储备粮16000吨协议。
    十是根据座谈讨论和征求意见反映的情况，对基层租赁承包管理办法作了进一步充实和完善，使之更为科学和合理。
    十一是针对机关中存在的人浮于事，工作互相推诿等问题，建立了机关干部与基层工作联系点制度，做到人人肩上有担挑，个个身上有责任。
    十二是全力做好夏粮收购服务工作。做到六到位：政策宣传到位、工作目标到位、仓容准备到位、资金筹措到位、服务措施到位、责任落实到位。使我市夏粮收购工作取得了较好成绩，目前已收购早稻1.4亿公斤，名列全省前茅。
    我们的主要做法是：
    一、坚持把上级精神与单位实际结合起来，在服务基层工作中提升自身素质。
    我们按照市委、市政府关于加强机关效能建设工作的会议文件精神，结合粮食工作实际，不断在理论学习上下功夫，在提高服务质量上花力气、在谋求新的发展上求突破。一是提高认识、增强做好机关效能建设工作的主动性。思想是行为的先导，思想认识的高度决定了开展机关效能建设工作的力度，为此我局从全面贯彻科学发展观的要求出发，充分认识开展机关效能建设是加强粮食行政管理，搞好基层服务，提高政策执行能力，实现粮食工作科学发展的重要举措。要求机关党员和干部积极参与到机关效能建设的工作中去，自觉把机