——实施两化融合 提升企业竞争力
****食业股份有限公司是专业从事农产品加工、食品制造和低温物流服务的综合性食品企业。公司两类主导产品获得中国名牌产品称号，**商标被认定为中国驰名商标。2006年1月，公司在美国纳斯达克上市。2008年，公司完成销售收入52亿元，实现利税2.9亿元。2009年上半年，完成销售收入32亿元，实现利税1.7亿元。综合实力居全国同行业前五位。

多年来，公司结合行业特点和企业发展阶段，致力于两化融合，建设信息化企业。通过两化融合，实施流程再造，提升管理效率；通过两化融合，推进产品升级和服务升级，提升产品竞争力。两化融合促进了公司区域化布局，产业化经营，标准化管理，专业化发展和国际化运作，企业的软实力和核心竞争力在两化融合中不断提升。现将我们的主要做法和取得的成效汇报如下：

一、两化融合的现状

公司成长的过程就是两化融合的过程。在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。公司先后投资7300万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。

目前，公司总部建有标准化机房、数据处理中心。中心机房接入3条百兆主干光纤，局域网采用千兆光纤，全国分、子公司采用vpn技术与总部实现了安全连接，为企业erp系统提供了基础平台。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、连锁零售、集团财务、人力资源管理、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司设立有it委员会，建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。

二、两化融合的主要做法和成效

两化融合实现了产品安全和溯源。在采购环节，通过建立产业联盟，实行原料基地信息化管理。对备案养殖场的饲料采购、兽药管理、防疫程序、饲养过程实行全程监控。运用耳标技术，将记录的信息读入公司采购管理系统，从源头上保障了产品的安全性和可追溯性。在加工制造环节，实行同步检疫和在线品质检验；利用条码技术，实时读取在线产品信息，并读入生产管理系统，确保生产过程产品质量安全和可追溯。在仓储和物流配送环节，采用自动化货位管理、分拣管理、gps及温控技术，实现了储运和分销环节的品质追溯管理，从而保障了产品的安全放心和全程品质溯源管理。

两化融合提升了工业装备效率。工业装备是两化融合的载体，提升装备数字化水平是肉类行业两化融合的关键。采购系统和生产管理系统通过两化融合，实现了数据自动采集、自动处理。在此之前，产品流转入库计量靠手工操作，通过信息化改造，计量数据可自动读入erp系统，