为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。　　

一、     适用范围　　

本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。　　

目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。　　

二、     车间工资结构及分配制度（原则）　　

1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。　　

2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效（绩效指车间转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同）核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。　　

3、          工资额中包含基本工资，加班费（节日加班除外）、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。　　

4、          车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。　　

三、     公司对车间分配的工资总额　　

1、产品产量及其他作业任务完成情况　　

（1）常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算（见附表）。　　

（2）没有纳入批量生产的新产品（试制及小批生产），按临时工时定额核算。　　

（3）其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。　　

2、车间生产作业的单价　　

a)       常规产品的计件单价    　　

见附表　　

（2）新产品工时单价　　

机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。　　

（3）其他作业 ：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。　　

  3、产品质量等级核算　　

车间完工（转出）产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应单价核算。　　

超出车间废品率指标的废品，办理了废品手续且有废品实物的按照产品的原材料全额扣罚，没有废品实物的按照产品的原材料价格的1.5倍扣罚。低于废品率指标时按产品成本价全额奖励。　　

盘点时的数损按废品计。　　

4、管理考核　　

按公司各管理考核细则执行。　　

5、车间月工资总额=Σ产品产量及其他作业任务完成量×单价±管理考核奖罚　　

四、 车间内部分配办法　　

1、车间主任的工资标准为：