随着两费的停征，职能的转变，原有机关与基层连带责任绩效考核制度虽然促进监管领域不断拓展，行政执法进一步规范，服务举措持续创新，但有的干部职工认为绩效考核只是对单位进行考核，与个人关系不大，工作中混日子、避责任、多一事不如少一事的消极懈怠现象仍然存在。为进一步加强机关效能建设,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，**省**县工商局创新绩效考核机制，对工作人员科学合理地定岗定责，实行了个人绩效考核机制。现将主要做法汇报如下。

                          一、创新个人考核机制的做法
                          （一）划定个人工作责任区域
                         
                  工商部门要全面履行市场准入、商标广告管理、食品安全监管、市场监管等基本职能，为市场输送合法主体，引导企业实施品牌、信用战略，要拓宽服务领域、延伸服务的层次，创新服务的手段，为地方经济发展提供形式新、层次深、水平高的服务，就要进一步量化个人工作区域。

                         
                  1、将9个分局按管辖范围划分为27个片管区。片管区的设置由分局根据辖区实际情况和人员状况合理设置，每个片管区设片长1人,
                  片管员若干人。各基层分局为量化个人监管服务责任，将各片管区进一步划分为若干个监管责任区，全县共划分68个个人监管责任区。
                         
                  2、明确机关人员包片挂点区域。将全县分为南山片、城区片、东河片、北区片四个片，**县工商局班子成员和机关股室工作人员分成四个区域性包片工作组，协助包片分局解决工作中的疑点难点问题和其他困难、对包片分局工作开展情况和制度执行情况进行检查、组织协调包片分局每季度开展一次区域性联合执法。

                          （二）明确个人工作职责
                         
                  虽然基层工商分局和内设股室都履行市场监管和服务地方经济发展的职责，但工作重点不同，为了更好地落实工作责任，**县工商局在原有基础上进一步明确了个人工作职责。

                         
                  1、针对基层分局监管范围广的特点，**县工商局从1998年初开始，探索了片区综合管理模式、区组结合片管巡查联动监管模式，外勤将分局辖区划分为若干个片管区，内勤按各项业务管理划分成二组一室，即基层分局设置登记信息管理组、巡查监管办案组和综合管理室，采取“业务对口专管”与“片区责任管理”相结合的双重工作模式，片管员既是片管区的责任人，又是二组一室成员，双重身份集于一身。

                         
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