全国先进会计工作者候选人先进事迹材料
——**焦煤***矿业集团公司总会计师***同志先进事迹
***,男,中共党员,现任***矿业集团公司副总经理,总会计师,董事,党委常委,在职研究生学历,高级会计师.2002年起担任**省总会计师协会副会长,2006年被中国总会计师杂志社,中国cfo国际峰会组委会,中国总会计师网评为"2006中国总会计师年度人物";2007年由于工作业绩突出,被中国总会计师杂志社,中国国际财务战略管理研究会评为"2007年度十大财智人物";2008年6月被**省财政厅,国资委,总会计师协会评选为2008年度**省"十佳"总会计师.
***矿业集团公司1998年以前,生产经营陷于疲软状况,产量大幅度萎缩,形成了400万吨煤养活4万职工的困难局面.***同志1995年担任财务处处长,2001年担任集团副总经理,总会计师.担任集团公司副总经理,总会计师7年来,努力以国家经济政策和法律法规为准则,以企业发展壮大为己任,以提高企业经济运行质量为重点,创造性地开展经营管理工作,为企业的健康快速发展不懈努力,为***矿业集团公司近几年实现由被动变主动,由徘徊不前向快速发展转变做出了突出的贡献,***矿业集团2007年与2001年相比,原煤产量由600多万吨提高到2000多万吨;利润由亏损到实现利税12亿元, 2008年预计实现利税25亿元,其中利润12亿元;职工收入由人均7395元提高到35672元.***同志的主要贡献,主要反映在以下几个方面:
一,灵活运用资本运营方式,增强企业可持续发展能力
***同志担任***矿业集团副总经理,总会计师以来,积极主动,深入细致地开展了市场调研和企业发展研究工作,积极为集团班子寻求企业生存和发展出主意,想办法,提出了一系列极具价值的决策参考意见,特别是在资本运营方面,围绕企业的发展提出了具有战略意义的意见,并有效地进行了实践,为***矿业在短期内走出低谷快速发展发挥了基础性作用,主要表现在下述三次大的资本运营实践.
第一次:科学预测,大胆在低谷中走低成本扩张资源的路子
***同志担任***矿业集团公司财务主管,副总经理,总会计师以来,面对公司困难的经营局面,对煤炭市场疲软和企业发展的实际进行了广泛调研,从宏观分析中得出了一个基本结论,就是国家发展大局对能源的需求将会稳中有增,市场不景气只是发展过程中的暂时现象.为此,他认为要使集团公司尽快扭转被动局面,必须抓住市场疲软的有利时机,低成本扩充优质资源,实施"西进战略",奠定企业发展的资源基础.这一思路得到了集团公司决策班子的一致认同,并在1998年到2000年得到了迅速地决策和执行.在实施过程中,一是经国家有关部门批准,用2000万元资金购买了柳林县两个小煤窑,扩充了优质主焦煤资源6亿多吨,为***集团产量突破1000万吨奠定了基础;二是多方筹集资金6亿元,用一年多时间对两个小煤窑进行了现代化改造,建设成了两座现代化的大型矿井及配套洗煤厂,于2004年产量突破了1000万吨.通过资本运营兼并地方小煤窑,低成本扩张企业资源的成功实践,在全省国有煤矿开创先河,并在2000年11月召开了现场会议,在全省进行了推广.
第二次:敏锐利用国家政策,有效整合公司内部资源
1999年,正值企业困难时期,企业资金极度匮乏,在困难局面下,国家出台了对煤炭企业实施关闭破产的政策,实质上是对煤炭资源枯竭,高硫高灰,长期亏损,扭亏无望,并做出重要贡献的原中央财政煤矿企业的一种经济补偿.***同志敏锐地感到这是对企业发展的重大利好,迅速针对国家政策开展了内部资源状况的调研规划工作,向公司提出了建议措施,得到了公司决策班子的确认,并任命其为集团公司关闭破产领导小组的常务副组长,具体负责规划的组织实施工作.在他的组织领导下,集团公司先后成功地将资源枯竭的南关,张家庄,两渡,水峪以及高阳,柳湾6个矿井申报列入国家"1660"和最后一批257个关闭破产矿井行列.从2002年开始,分四批对上述六个矿井进行了关闭破产,资源整合.第一批于2003年操作完成了南关,张家庄,两渡的关闭破产;第二批于2004年操作完成了水峪矿的关闭破产;第三批于2006年操作完成了高阳矿的关闭破产;第四批于2007年操作完成了柳湾矿的关闭破产.在实施关闭破产和资源整合过程中,他严格规范操作,按规定使用中央财政补助资金,坚持"不破不立,有破有立,破中有立"的原则,利用中央财政补助资金,使内部资源得到了高效融合.两渡矿,张家庄矿破产后,利用破产资金购买建设了中兴煤矿和曙光煤矿,使两矿原煤年产量由原50万吨达到了300万吨,精煤产量达到了100万吨;南关矿,水峪矿,高阳矿,柳湾矿利用破产资金扩充了紫金,宜兴西区,高阳下组煤白壁关煤田和柳湾焦作里煤田,扩充煤炭资源10亿吨,并对上