为了加强干部职工的管理，充分调动广大干部职工的工作积极性，确保年度考核结果的客观公正，根据足委办[2009]34号和足人发[2009]120号文件要求，经全体干部职工共同讨论，足党组研究同意，出台本方案。

一、组织领导。成立**县审计局机关工作人员年度考核领导小组，局长任组长，分管领导任副组长，科长为成员。领导小组下设办公室，纪检组长任办公室主任。

二、考核对象：局机关全体工作人员（不包括县管领导干部）。

三、考核方式：采取平时考核和集中考核相结合的方式进行。

（一）平时考核

1．平时考核时间 

平时考核以季度为周期。

2．平时考核内容 

平时考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核机关工作人员工作实绩和工作作风、工作纪律情况。对工作实绩的考核，主要考核日常工作、阶段工作目标完成情况，完成工作的时限、质量、数量及产生的社会效果等情况；对工作作风、工作纪律的考核，主要考核工作态度和责任心，发挥创造性和积极性以及出勤情况等。

3．平时考核分值计算

每季度末进行综合评价时，在优、良、一般、差四个等次之间量化打分。“优”为90—100分；“良”为75—89分；“一般”为60—74分；“差”为60分以下。

4．平时考核方式及程序

平时记实是对机关工作人员分解全年工作目标任务和完成情况以及出勤情况等的记载，由机关工作人员按工作日据实填写平时考核记实手册，月末科室或中心负责人对记实手册审核确认。

平时考核扣分事项：（1）遵守劳动纪律情况：凡迟到或早退一次扣1分，旷工一天扣5分；上班时间在办公室做与工作无关的事（如打游戏、斗地主、织毛衣等）发现一次扣2分，上班时间打牌娱乐经查实一次扣10分。（2）请销假情况：因特殊情况确实需要请假半天及以上，必须写出书面假条，否则按照旷工处理。（3）学习开会情况：迟到或早退一次扣5分；无论公事或私事，确实不能参加的，必须向主持会议的领导请假，否则按照旷工处理。（4）其他扣分，如临时工作安排不服从等。该项由领导小组成员参加，领导小组办公室牵头完成。

每季度末，科室或中心负责人根据记实手册记载情况，提出评价等次和分值建议，分管领导根据科室或中心负责人的建议初步提出评价等次和分值意见。考核领导小组根据分管领导意见和