##县##工贸置业有限公司成立于2003年2月，为县政府直属国有独资企业，公司的前身是原##盐场，人员结构主要是由原##盐场、县盐务局管理人员及社会应聘大学生、高级工程师等37名员工组成，公司目前主要从事房地产开发、工业厂房开发租赁及商贸投资等业务。拥有固定资产上亿元，是##县骨干企业。

         公司成立五年以来，以沿海工业城开发建设为契机，依托丰富的土地资源优势，已开发成功、开发在建和规划建设项目的有##综合大楼、商住楼、标准厂房、“##佳苑”小区和外来民工公寓等，主要为沿海工业城建设提供配套服务设施。为了解决上述项目等建设过程中凸现出来的矛盾和纠纷，确保公司辖区内社会稳定和安全生产，我们主要从以下几个方面着手，来加强公司的综治管理工作。

         （一） 加强领导  落实责任  完善机制

       1、领导到位、机构健全：根据县政法委“综治进重点工程”工作要求，公司成立了以董事长、总经理管兴妙同志为组长的综治工作领导小组，并建立相应的工作机构，综治工作站，配备三名专职工作人员。公司还成立安全生产工作领导小组，分管领导负责抓，相关部门协助抓，综治工作形成齐抓共管，群防群治的良好工作局面。

       2、措施得力、制度健全：公司制订“企业内部保卫工作”条例，预防“自然灾害”发生应急预案，预防“治安（消防安全）事故”发生应急处置预警机制。建立和健全了重大事项报告、治安形势分析、矛盾纠纷排查、安全工作例会、流动人口管理、检查督办等各项综治基础工作制度。把公司社会治安综合治理13项工作职责及企业综治工作管理网络制作成图板上墙。综治工作实行信息化网络管理，综治工作档案、台帐、图表等规范齐全。公司董事会把综治工作纳入公司重要议事日程，纳入年度目标考核。

       （二）