为贯彻落实铁道部党组关于加强自控型班组建设的具体部署和要求，**单位团委以“青年文明号”班组创建活动为重点，从提高班组负责人素质、加强班组管理、提高成员业务素质等方面制定了具体措施，积极开展自控型青年班组建设活动。为了有效推进活动的开展，由**单位团委组织“青年文明号”号长和相关团干深入学习站领导对**车务段自控性班组的参观报告。 　　

一是“高标准”，体现在对职工素质要求的标准高。职工的工资虽然没我们高，但从三个站职工的着装、队列行走、接发列车模拟表演每一环节说明爱岗敬业、热情高涨，站场设施和环境非常美好，说明通过自控性班组的建设，由点带线，落实了逐级负责制、履行岗位职责。　　

二是“精细化”，体现在工作细致。从**单位的每个办公室来看，办公设施虽然不是很新，但桌子、柜子、椅子等都摆放整整齐齐，一尘不染，其中发现一块抹布，叠得四四方方。工作人员立正敬礼，彬彬有礼。车务段制定的《安全自控性班组管理手册》，班组作业自控机制要求开展好“五控”，即：超前提示控、作业流程控、岗位互相控、关键重点控、变化随时控，内容非常细致全面，班前“超前提示控”方面考虑到大风天气、气温变化、下雨天气、大雾天气等各方面的提示重点，做到超前预想，提前防范。　　

三是“执行准”，体现在落实方面。站台上到处摆放着花草，站场的线路没有杂草和垃圾，办公楼和职工间休室上都罩着白色罩子。从自控型班组台帐登记到结果来看都有统一的标准要求和格式，职工作业时规范、标准，可以说外美内实。确确实实充分调动了职工的积极性，将班组的自控、互控及各项考评机制落到实处。　　

建设青年文明号自控性班组，我认为要从以下几个方面着手：　　

1.一个班组要想做到自控，其内部必须为自控型班组建设营造良好的环境，自控型班组建设是一个需要各方协同支持、通力配合的系统工程，需要一个良好的内外部环境。按照有利于提升班组整体素质、形成团队合力的原则，将有能力、有威信、技术过硬、职工认可的优秀人才选拔到班组长岗位上来，同时要培养成“青年文明号”号长。突出班组内部联责联利的严格考核机制，在班组内部形成“你作业，我监督；你忙了，我协助；你忘了，我提醒；你违章，我制止”，“我的安全我负责，你的安全我有责”的团队意识，精神状态良好，团结互助，作业协作互控，作业及备